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采購(gòu)詢(xún)價(jià)的注意事項(xiàng)
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1、最大程度地公開(kāi)詢(xún)價(jià)信息
參照公開(kāi)招標(biāo)做法,金額較大或技術(shù)復(fù)雜的詢(xún)價(jià)項(xiàng)目,擴(kuò)大詢(xún)價(jià)信息的知曉率,信息發(fā)布要保證時(shí)效性,讓供應(yīng)商有足夠的響應(yīng)時(shí)間,詢(xún)價(jià)結(jié)果也應(yīng)及時(shí)公布。通過(guò)公開(kāi)信息從源頭上減少“消息遲滯型”“不速之客”現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、更多地邀請(qǐng)符合條件的供應(yīng)商參加詢(xún)價(jià)
被詢(xún)價(jià)對(duì)象確定要由詢(xún)價(jià)小組集體確定。詢(xún)價(jià)小組應(yīng)根據(jù)采購(gòu)需求,從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單確定不少于三家的供應(yīng)商,被詢(xún)價(jià)對(duì)象的數(shù)量不能僅滿足三家的要求,力求讓更多的符合條件的供應(yīng)商參加到詢(xún)價(jià)活動(dòng)中來(lái),以增加詢(xún)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。推行網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、傳真報(bào)價(jià)、電話詢(xún)價(jià)等多種詢(xún)價(jià)方式,讓路途較遠(yuǎn)不便親來(lái)現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)商也能參加詢(xún)價(jià)。
3、實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商并非要拘泥于“三家以上”
前來(lái)參加并對(duì)詢(xún)價(jià)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商并非要人為硬性地達(dá)到三家,但是起碼要達(dá)到兩家以上,詢(xún)價(jià)采購(gòu)由于項(xiàng)目一般較小往往讓大牌供應(yīng)商提不起興趣,如果非得要達(dá)三家,詢(xún)價(jià)極可能陷入“僵局”,重要的是要形成競(jìng)爭(zhēng),而非在供應(yīng)商數(shù)量上斤斤計(jì)較。
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- 1關(guān)于采購(gòu)的總結(jié)
- 2核電站設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理的應(yīng)用
- 3采購(gòu)解決爭(zhēng)端規(guī)定的主要內(nèi)容
- 4協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理(CPFR)
- 5供應(yīng)商管理簡(jiǎn)介
- 6企業(yè)智能化采購(gòu)軟件的優(yōu)勢(shì)
- 7成都采購(gòu)管理系統(tǒng)功能介紹
- 8常見(jiàn)的采購(gòu)組織形式
- 9物料采購(gòu)程序標(biāo)準(zhǔn)
- 10采購(gòu)主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 11采購(gòu)管理系統(tǒng)采用“憑證式”的錄入界面
- 12作為一名采購(gòu),經(jīng)常要用到的管理系統(tǒng)或軟件有哪些?
- 13采購(gòu)管理5R原則的內(nèi)容
- 14物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)包含哪些方面?
- 15在SCM中被廣泛應(yīng)用的EDI
- 16國(guó)內(nèi)外知名的采購(gòu)管理軟件,或供應(yīng)鏈管理軟件
- 17ERP采購(gòu)系統(tǒng)管理的業(yè)務(wù)順序
- 18采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 19供應(yīng)商調(diào)查表
- 20采購(gòu)的基本要素
- 21采購(gòu)品質(zhì)保證協(xié)議的主要內(nèi)容
- 22采購(gòu)的重要性有哪些?
- 23什么叫做采購(gòu)管理軟件?
- 24采購(gòu)管理系統(tǒng)的功能模塊
- 25影響物料價(jià)格的6點(diǎn)因素
- 26采購(gòu)員如何控制庫(kù)存過(guò)高的辦法
- 27采購(gòu)管理系統(tǒng) - 系統(tǒng)概述
- 28企業(yè)物資采購(gòu)與庫(kù)存管理
- 29常用的合同條款包含什么內(nèi)容?
- 30外協(xié)加工管理辦法
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