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采購管理系統(tǒng)

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協(xié)同式供應鏈庫存管理（CPFR）

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進一步發(fā)展了供應鏈管理思路的是CPFR（協(xié)同式供應鏈庫存管理，是制訂銷售計劃和供給計劃的協(xié)同式作業(yè)）。 CPFR為了削減供應鏈內(nèi)部成本，比SCM（供應鏈管理）更加強調(diào)協(xié)作。SCM則重視需求預測，在供應鏈的各個階段都要分別進行需求預測和采取企業(yè)行動。

與之相對的，在CPFR中，參與供應鏈的企業(yè)相互提供信息并共同進行需求預測，或者是由具備更強需求預測能力的企業(yè)主導進行需求預測，并共享其結果。因此，其需求預測的精準度是單獨企業(yè)無法比擬的。

●商業(yè)協(xié)議的構成要素

另外，由于共享了供應鏈內(nèi)部狀況的變化，因此能夠使供應鏈的整體行動最優(yōu)化。即CPFR被認為具有排除零售階段的訂購信息偏差與隨著向供應鏈的上游追溯影響會愈加增大的牛鞭效應的功功能。
CPFR的對象商品以常規(guī)商品為主。這是因為，新產(chǎn)品和流行商品的變動較大，即便采用了CPFR，也難以應對。

SCOR模型（供應鏈運作參考模型）
SCOR與CPFR一樣，都是供應鏈的模型化工具。SCOR（SuplllyChainOperationsReference）模型是電子商業(yè)交易的標準化模型。當若干企業(yè)共同運營供應鏈管理時，就有必要具備標準化的流程。因此，由若干軟件供應商（SupplyChainCounccil，供應鏈協(xié)議會）制作的模型產(chǎn)生了，從而定義以記錄供應鏈的運用為目的的語言，并規(guī)定以流程的定量評價和比較為目的的標準。
值得一提的是，CPFR是由美國零售商、消費品生產(chǎn)商、軟件公司和咨詢公司等設立的非營利性組織VICS（VoluntaryInterindustryCornmerceStandardsAssoCiation產(chǎn)業(yè)共同商務標準協(xié)會）所模型化的。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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