采購(gòu)管理中的戰(zhàn)略采購(gòu)

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1、沒(méi)有將采購(gòu)管理上升到戰(zhàn)略高度。例如沒(méi)有將采購(gòu)策略和合作伙伴的選擇的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)做為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分，不與供應(yīng)商（戰(zhàn)略合作伙伴）共同進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
2、沒(méi)有明確的采購(gòu)戰(zhàn)略，缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析、供應(yīng)商管理和采購(gòu)布局等。
3、只關(guān)注低價(jià)，而忽視戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和互贏與激勵(lì)的合作機(jī)制的建立。
4、集團(tuán)企業(yè)處于分散采購(gòu)中，而忽略了整體利益的最大化。
5、缺乏有效的工具和信息平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)的跟蹤、評(píng)估、分析和智能化決策。

為了解決以上問(wèn)題，專(zhuān)家們提出了“戰(zhàn)略采購(gòu)”的概念。戰(zhàn)略采購(gòu)是在深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的真正含義，了解企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，把握客戶(hù)的需求動(dòng)向，掌握自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，充分平衡內(nèi)外部資源的優(yōu)劣后，在保證質(zhì)量和服務(wù)的同時(shí)，以整條供應(yīng)鏈的總成本最低為宗旨進(jìn)行物流管理，最終形成符合公司整體戰(zhàn)略意圖的采購(gòu)戰(zhàn)略的過(guò)程。

戰(zhàn)略采購(gòu)不是以最低的采購(gòu)價(jià)格獲得當(dāng)前所需物料的簡(jiǎn)單交易過(guò)程，它主要包括以下4個(gè)重要原則：
1、考慮總成本---戰(zhàn)略采購(gòu)的基本出發(fā)點(diǎn) 
“成本最優(yōu)”往往被許多企業(yè)誤解為價(jià)格最低，這是錯(cuò)誤的。成本作為單項(xiàng)科目存在時(shí)，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是運(yùn)營(yíng)成本、項(xiàng)目成本，以至專(zhuān)項(xiàng)成本，往往都是多個(gè)單項(xiàng)成本科目的總和。當(dāng)單項(xiàng)成本達(dá)到最低，單項(xiàng)成本科目的總和未必也是最低。例如，10萬(wàn)元/臺(tái)的只需一年檢修一次，8萬(wàn)元/臺(tái)的需要半年檢修一次，檢修需7000元/次，設(shè)備的使用年限為10年。那么三年下來(lái)，購(gòu)買(mǎi)8萬(wàn)元/臺(tái)的設(shè)備的整體成本就大于購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn)元/臺(tái)的設(shè)備的整體成本。，因此在采購(gòu)時(shí)，必須對(duì)產(chǎn)品總成本有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，必須對(duì)整個(gè)物流流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本和其他潛在的成本進(jìn)行評(píng)估，建立“總體擁有成本＝價(jià)格＋使用成本＋管理成本”的概念。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)