采購管理中的戰(zhàn)略采購

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1、沒有將采購管理上升到戰(zhàn)略高度。例如沒有將采購策略和合作伙伴的選擇的評估標準做為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分，不與供應(yīng)商（戰(zhàn)略合作伙伴）共同進行新產(chǎn)品的開發(fā)。
2、沒有明確的采購戰(zhàn)略，缺乏對采購需求的分析、供應(yīng)商管理和采購布局等。
3、只關(guān)注低價，而忽視戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和互贏與激勵的合作機制的建立。
4、集團企業(yè)處于分散采購中，而忽略了整體利益的最大化。
5、缺乏有效的工具和信息平臺進行采購的跟蹤、評估、分析和智能化決策。

為了解決以上問題，專家們提出了“戰(zhàn)略采購”的概念。戰(zhàn)略采購是在深刻領(lǐng)會企業(yè)總體戰(zhàn)略的真正含義，了解企業(yè)所處的市場環(huán)境，把握客戶的需求動向，掌握自身產(chǎn)品的特點，充分平衡內(nèi)外部資源的優(yōu)劣后，在保證質(zhì)量和服務(wù)的同時，以整條供應(yīng)鏈的總成本最低為宗旨進行物流管理，最終形成符合公司整體戰(zhàn)略意圖的采購戰(zhàn)略的過程。

戰(zhàn)略采購不是以最低的采購價格獲得當前所需物料的簡單交易過程，它主要包括以下4個重要原則：
1、考慮總成本---戰(zhàn)略采購的基本出發(fā)點 
“成本最優(yōu)”往往被許多企業(yè)誤解為價格最低，這是錯誤的。成本作為單項科目存在時，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是運營成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和未必也是最低。例如，10萬元/臺的只需一年檢修一次，8萬元/臺的需要半年檢修一次，檢修需7000元/次，設(shè)備的使用年限為10年。那么三年下來，購買8萬元/臺的設(shè)備的整體成本就大于購買10萬元/臺的設(shè)備的整體成本。，因此在采購時，必須對產(chǎn)品總成本有長遠的考慮，必須對整個物流流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本和其他潛在的成本進行評估，建立“總體擁有成本＝價格＋使用成本＋管理成本”的概念。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)