物資供應(yīng)管理辦法

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1、目的
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大對(duì)資源需求的急劇增加與市場(chǎng)資源供給日趨緊張的矛盾加劇，強(qiáng)化供應(yīng)管理的過(guò)程控制，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)決策、執(zhí)行、監(jiān)督一條鏈管理；建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)主渠道，確保資源的有效供給。

2、職責(zé)
2.1公司領(lǐng)導(dǎo)及高管人員組成長(zhǎng)銅供應(yīng)管理的決策機(jī)構(gòu)，公司供應(yīng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、供應(yīng)管理制度的審批，重要采購(gòu)活動(dòng)和重大合同的審批等必須由決策層決定，由公司主管采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)提交、督辦。
2.2公司物價(jià)委員會(huì)（財(cái)務(wù)部）負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的制定、審批與價(jià)格執(zhí)行情況綜合評(píng)價(jià)的收集、分析與提交;負(fù)責(zé)采購(gòu)資金計(jì)劃的審批、籌措與支付。
2.3公司外購(gòu)物資管理評(píng)審委員會(huì)（研發(fā)中心）負(fù)責(zé)重要外購(gòu)物資供應(yīng)商的評(píng)審與管理工作。
2.4公司招投標(biāo)委員會(huì)（稽核部）負(fù)責(zé)招標(biāo)、議標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)物資，組織進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，確定中標(biāo)單位，并落實(shí)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)督、調(diào)查及提交處理意見。
2.5物資管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的計(jì)劃、申請(qǐng)接收、驗(yàn)收、管理。
2.6質(zhì)管部：采購(gòu)物資質(zhì)保協(xié)議起草與簽訂；不合格采購(gòu)物資的判定、評(píng)審與處置。
2.7生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)關(guān)鍵的備品備件、模具供應(yīng)商的評(píng)審與管理工作。
2.8采購(gòu)部：物資采購(gòu)活動(dòng)的具體實(shí)施部門。

3、供應(yīng)管理審批程序
3.1合格供應(yīng)商審批程序
3.1.1重要外購(gòu)物資按QZ/CT0321-06《合格供方選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則》執(zhí)行。
3.1.2專業(yè)性強(qiáng)的物資和關(guān)鍵的備品備件實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)廠家直接供應(yīng)機(jī)制。
（1）生產(chǎn)使用單位提出需求明細(xì)報(bào)物資管理部、采購(gòu)部按物資管理部提供采購(gòu)物資的計(jì)劃，采購(gòu)部經(jīng)初步評(píng)審后確認(rèn)是否是合格供應(yīng)商，是合格供應(yīng)商進(jìn)入采購(gòu)流程，不是合格供應(yīng)商按物資類別提交各專業(yè)管理部門。
專業(yè)管理部門:
生產(chǎn)部：關(guān)鍵的備品備件、模具。
研發(fā)中心：原料、中間合金、潤(rùn)滑油、包裝材料。
稽核部：其它物資。
（2）專業(yè)性強(qiáng)的物資由各專業(yè)管理部門牽頭，組織專家評(píng)審確定定點(diǎn)供應(yīng)商名單提交公司決策。并報(bào)外管委備案。
3.1.3其它物資由稽核部參考重要外購(gòu)物資規(guī)定操作。
3.2、招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)審批程序
3.2.1采購(gòu)員按公司招投標(biāo)管理辦法，提交招投標(biāo)申請(qǐng)表。
3.2.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)人按公司供應(yīng)采購(gòu)管理制度提出招標(biāo)、議標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)的初步意見報(bào)招投標(biāo)委員會(huì)。
3.2.3招投標(biāo)委員會(huì)按招投標(biāo)管理辦法組織招標(biāo)并提交招標(biāo)結(jié)果審批報(bào)告給招投標(biāo)委員會(huì)專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)人審批。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)