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采購預(yù)算的確定
200×(1-0.15)=170(美元)
按同樣的道理,也可以推算出商品的年采購目標。當(dāng)然,以上這個公式僅僅是銷售成本計算公式,它并沒有估計到庫存量的實際變化。采購預(yù)算還要加上或減去希望庫存增加或削減的因意,其計算公式應(yīng)為:
采購預(yù)算=銷售成本預(yù)算+期末庫存計劃瀕-期初庫存額
實例:某商店一年的銷售目標為2000萬美元,平均利潤率是15%,期末庫存計劃額為200萬美元,期初庫存為180萬美元,求其全年的采購預(yù)算。
2000×(1-0.15)+200-180=1720(萬美元)
即一年的采購預(yù)算為1720萬美元。再將其分配到每個月,就是每月的采購預(yù)算。
采購預(yù)算在執(zhí)行過程中,有時會出現(xiàn)情況的變化,所以有必要進行適當(dāng)?shù)男抻?。如商店實行減價或折價后,就需要增加銷售額的部分;商店庫存臨時新增加促銷商品,就需要從預(yù)算中減少新增商品的金額。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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