采購(gòu)員崗位晉級(jí)習(xí)題

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采購(gòu)需求的來(lái)源的部門有生產(chǎn)分廠、設(shè)計(jì)部、設(shè)備部門。
1、采購(gòu)需求單要包含那些信息？
答：物料名稱、規(guī)格，需求的數(shù)量和日期，估計(jì)的單位成本，所涉及的會(huì)計(jì)科目，單據(jù)日期和核準(zhǔn)簽章。
2、請(qǐng)購(gòu)的一般流程是什么？
答：請(qǐng)購(gòu)部門填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)資料——請(qǐng)購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)核送采購(gòu)部——采購(gòu)部提出采購(gòu)申請(qǐng)——采購(gòu)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)——采購(gòu)員按采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)。
3、采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃按使用方向分類（ABC）多選
A、生產(chǎn)物資計(jì)劃B、維修物資計(jì)劃C、科研物資計(jì)劃D、基礎(chǔ)建設(shè)物資計(jì)劃
4、采購(gòu)計(jì)劃的步驟是什么？
答：首先準(zhǔn)備訂單計(jì)劃，然后進(jìn)行評(píng)估訂單需求，接下來(lái)計(jì)算訂單容量，最后就制定訂單計(jì)劃。
6影響采購(gòu)計(jì)劃制訂的因素有哪些？
答：采購(gòu)環(huán)境、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、用料清單、存量情況、物料成本和生產(chǎn)效率。
7執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該首先編制采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃。
8、采購(gòu)預(yù)算是指采購(gòu)部在一定計(jì)劃期內(nèi)（年度、季度或月度）編制的物料采購(gòu)用款計(jì)劃。
9、編制采購(gòu)預(yù)算的原則有哪幾種（ABC）多選
A、預(yù)算評(píng)估原則B、現(xiàn)金流預(yù)算原則C趨勢(shì)預(yù)算原則D歷史經(jīng)驗(yàn)調(diào)整原則
10、編制采購(gòu)預(yù)算的方法有 B 種。
A、5  B、6   C、3   D、7
11、簡(jiǎn)述采購(gòu)預(yù)算的步驟？
答：審查戰(zhàn)略目標(biāo)，制定明確的工作計(jì)劃，確定采購(gòu)所需的資源，確定準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)，匯總編制總預(yù)算。
12、采購(gòu)管理人員需要明確現(xiàn)金比利潤(rùn)、收入更重要。
13、請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括請(qǐng)購(gòu)數(shù)量和交貨時(shí)間要求。（正確）
14、可以通過(guò)集中采購(gòu)的方法將小量的請(qǐng)購(gòu)集合成大量請(qǐng)購(gòu)，可節(jié)省采購(gòu)成本。
15、按時(shí)間長(zhǎng)短可以將采購(gòu)計(jì)劃分為年計(jì)劃 季度計(jì)劃 和月計(jì)劃。
16、編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，不需審查企業(yè)和部門目標(biāo)。（錯(cuò)誤）
17、審定后的采購(gòu)預(yù)算，由各部門單獨(dú)執(zhí)行。（錯(cuò)誤）
18、制定采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃應(yīng)考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況。（正確）
19、采購(gòu)預(yù)算應(yīng)以付款金額編制。（正確）
20、生產(chǎn)效率高，采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)可不加入節(jié)省的物料數(shù)量。（錯(cuò)誤）
21、彈性預(yù)算方法適用于采購(gòu)數(shù)量隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的采購(gòu)或市場(chǎng)價(jià)格及市場(chǎng)份額不確定的企業(yè)。（正確）
22、滾動(dòng)預(yù)算能充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。（正確）
23、采購(gòu)計(jì)劃不受銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃影響。（錯(cuò)誤）
24、規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)的大型設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目適用  D采購(gòu)預(yù)算。
A固定預(yù)算法   B彈性預(yù)算法  C定期預(yù)算法 D滾動(dòng)預(yù)算法
25、如何制定采購(gòu)計(jì)劃？（沒(méi)有答案）
26、交期的概念：
答：交期是指采購(gòu)訂貨日開(kāi)始到供應(yīng)商送貨日為止的時(shí)間長(zhǎng)短，其是由供應(yīng)商決定而非采購(gòu)商隨意指定的。
27交期具體的構(gòu)成有哪些？
答：行政作業(yè)時(shí)間，原料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)制造時(shí)間、物料時(shí)間、驗(yàn)收和檢查時(shí)間和其他預(yù)留時(shí)間。
28、影響物料交期的因素有哪些？
答：請(qǐng)購(gòu)日期、物料交貨前置期，采購(gòu)部的管理，采購(gòu)員，供應(yīng)商，其他部門，雙方溝通，不可抗力。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)