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采購與國際采購
(一)采購的目標(biāo)
簡而言之,采購的目標(biāo)是:在適當(dāng)?shù)臅r間,以適當(dāng)?shù)墓?yīng)源,以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,獲取適當(dāng)數(shù)量和適當(dāng)質(zhì)量的物資。這一目標(biāo)點(diǎn)明了采購的主要關(guān)注點(diǎn),不過要理解它需要對其進(jìn)一步加以明確。
1.采購具有時效性
物品的采購必須及時,要滿足企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營的需要,因此采購要能向企業(yè)提供穩(wěn)定的村料和服務(wù)流以滿足其需要,避免供應(yīng)的中斷。適當(dāng)?shù)臅r間又意味著不能簡單地提前購買大量物料來保障生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性,因?yàn)槲锪嫌袔齑娉杀?,要占用企業(yè)的流動資金,另外,還有庫存過期報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。
2.供應(yīng)源的適當(dāng)指的是供應(yīng)商是否是能夠滿足企業(yè)要求的合適的供應(yīng)商供應(yīng)商的合適與否,不僅在于其產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格是否滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。因此,供應(yīng)商的生產(chǎn)能力是否充足,是否重視客戶的要求,具有合作精神,能否能提供必要的售后服務(wù)支持、技術(shù)支持;對于高速發(fā)展的企業(yè),是否能夠跟上該企業(yè)的發(fā)展需求,提供持續(xù)的供應(yīng)等等,都是考察供應(yīng)商是否合適的重要方面。
3.價(jià)格的適當(dāng)并不意味著最低的價(jià)格是最好的價(jià)格
價(jià)格足否適當(dāng)?shù)奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)是:供應(yīng)商提供的物品是不是對企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展最有利。供應(yīng)商給出的價(jià)格往往是對應(yīng)于相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、物流水平的,這些都會影響企業(yè)的效益。因此要考慮采購的綜合成本,只有綜合成本最低的報(bào)價(jià)才是好的價(jià)格。此外,供應(yīng)商的價(jià)格不是可以無限下降的,供應(yīng)商也有自己的成本、如果一味遲求低價(jià)、很可能落入陷阱。比如,供應(yīng)商先用低價(jià)取得合同,再找出種種借口提價(jià),而此時采購方已經(jīng)投入了前期的采購成本,若再更換供應(yīng)商可能影響自身的生產(chǎn),這樣采購方反而得不償失。所以,采購人員應(yīng)該認(rèn)真了解供應(yīng)商的成本情況,給供應(yīng)商以合理的利潤空間。
4.?dāng)?shù)量和質(zhì)量是否適當(dāng)主要是看企業(yè)的需要
在數(shù)量上,主要是要考慮采購的數(shù)量滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要,同時采購要有一定的規(guī)模,滿足規(guī)模經(jīng)濟(jì),團(tuán)為每次采購都有采購和物流的成本,采購量過少會造成本過大。還要考慮采購商品的價(jià)格波動趨勢,對于價(jià)格可能上升的商品要考慮增加采購量。在質(zhì)量方面。過高或者過低都是不適當(dāng)?shù)模阂筮^高,會造成成本的不必要上升,而要求過低,那么對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和綜合采購成本都是不利的,關(guān)鍵看企
業(yè)產(chǎn)品的市場定位是高端還是低端,以此來采購符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。
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- 1什么是采購管理體系
- 2供應(yīng)商考核主要有哪些項(xiàng)目?
- 3采購規(guī)范包括主要內(nèi)容
- 4采購管理系統(tǒng)主要包括哪些業(yè)務(wù)呢?
- 5采購要求有哪五大原則
- 6班組長崗位職責(zé)
- 7采購文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 8真正免費(fèi)的采購管理軟件
- 9采購的作用與方法分類
- 10外協(xié)加工合同書
- 11進(jìn)料驗(yàn)收單
- 12對規(guī)范、圖樣和采購文件的要求
- 13采購計(jì)劃管理制度
- 14采購要素涉及的內(nèi)容
- 15采購管理五要素
- 16采購機(jī)構(gòu)與職能
- 17國際采購的趨勢與特點(diǎn)
- 18企業(yè)智能化采購軟件的優(yōu)勢
- 19供應(yīng)商考核表
- 20采購訂單計(jì)劃如何準(zhǔn)備?
- 21采購erp軟件應(yīng)該具備哪些功能?
- 22采購管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 23采購的質(zhì)量保證協(xié)議的主要作用與內(nèi)容
- 24項(xiàng)目采購項(xiàng)目管理:架起理論與實(shí)踐的橋梁
- 25采購制度范本
- 26什么是采購適當(dāng)價(jià)格?
- 27采購培訓(xùn)之物料管理
- 28供應(yīng)商管理辦法
- 29如何加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)管理
- 30常見的采購組織形式
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