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項目采購:供應(yīng)鏈環(huán)境下的項目采購管理研究
摘要:過去企業(yè)在進行采購管理時注重從企業(yè)自身出發(fā),這種以采購申請單方式驅(qū)動的采購行為使企業(yè)與供應(yīng)商形成短期惡性的競爭關(guān)系而非長期合作關(guān)系,不能快速適應(yīng)變化的市場,延誤其創(chuàng)新能力。隨著信息技術(shù)的進步和經(jīng)濟全球化的發(fā)展,供應(yīng)鏈思想興起,它使企業(yè)從供應(yīng)鏈角度來重新思考企業(yè)的采購工作,從而使企業(yè)極大地提升了自身的采購效率和生產(chǎn)能力。
關(guān)鍵詞:項目采購管理;供應(yīng)鏈;
企業(yè)采購供應(yīng)鏈環(huán)境下的項目采購重點在于做好供應(yīng)商的管理工作,正確合理的處理同供應(yīng)商之間的關(guān)系,把供應(yīng)商看成供應(yīng)鏈的一個部分,加快產(chǎn)品在整個鏈條中的流動速度,做到縮短供貨周期,降低存貨成本,同時提高企業(yè)的交貨速度,滿足市場的變化需求。企業(yè)采購的物料種類多達成千上萬,做好對物料的分類,可以提高采購的效率,傳統(tǒng)的分類方法是ABC分類法。但是,這種方法的最大局限在于對C類存貨的管理,由于C類存貨大多與消費者的日常生活相關(guān),雖然這類存貨的直接效益對企業(yè)并不重要,但是企業(yè)如果能對其服務(wù)態(tài)度、花色品種等加以重視的話,其間接效益也是無法估量的,很顯然這種管理模式無法估量存貨對企業(yè)利潤率的貢獻。后來,在對物料進行分類時,主要考慮的因素有:物料對企業(yè)的重要程度、物料獲得的難易程度和可靠程度、供應(yīng)市場的風(fēng)險程度、企業(yè)與供應(yīng)商的相對優(yōu)勢。戰(zhàn)略性物料的特點是:采購量大,本身價值昂貴,其質(zhì)量的好壞對企業(yè)產(chǎn)品會產(chǎn)生重大影響;同時,能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商不多,企業(yè)要想自己生產(chǎn)也不是短時間內(nèi)能做到的。重要物料的基本特點是:供應(yīng)市場比較充足,但是這種物料本身價值昂貴,庫存占用資金大,這種物料的基本管理策略應(yīng)該是致力于總成本最小,為此,需要在采購管理上多下工夫,盡量減少總的采購費用。瓶頸物料的基本特點是:這種物料本身的價值不會太昂貴,但是獲取這種物料有一定的難度。一般物料的基本特點是小件物料,本身價值不高,市場上也容易獲得,但是這類物料往往種類繁多,能夠占到企業(yè)全部采購種類的一半以上。因此,對于這類物料,所應(yīng)采用的基本管理策略是致力于管理成本最小化。
企業(yè)可以根據(jù)以上分類對采購的物料進行管理,相信可降低管理成本,當然具體存貨的管理方法很多,每一種都有優(yōu)勢和劣勢,在具體施行時應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況進行分類管理。企業(yè)在確定重點管理的關(guān)鍵性物料以后,下一步就是如何在這些供應(yīng)商中挑選合適的供應(yīng)商以確定長期的合作關(guān)系了,可以說供應(yīng)商的評價選擇是供應(yīng)鏈合作運行的基礎(chǔ),供應(yīng)商的業(yè)績在今天對制造業(yè)的影響越來越大,在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設(shè)計等方面都影響著企業(yè)的成功與否,企業(yè)為了實現(xiàn)低成本采購、高質(zhì)量、柔性化生產(chǎn)和對市場快速的反應(yīng),就必須重視對供應(yīng)商的評價選擇。林勇和馬士華把供應(yīng)商分為兩個層次:重要供應(yīng)商和次要供應(yīng)商。根據(jù)以上分析和對物料的分類可以總結(jié)如下,企業(yè)對于戰(zhàn)略性物料的采購管理必須選擇與質(zhì)量可靠的供應(yīng)商建立一種長期的、戰(zhàn)略伙伴式的關(guān)系;重要物料在對供應(yīng)商選擇方面沒有必要花費大量的時間和成本,與供應(yīng)商保持一般性的合作關(guān)系就可以了;瓶頸物料的情況比較復(fù)雜,則應(yīng)該靈活進行供應(yīng)商選擇;對于一般性的物料,企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商進行多種方式的合作,加強交往,提高業(yè)務(wù)效率。企業(yè)評價小組在選擇最優(yōu)供應(yīng)商的時候,首先應(yīng)該制定合作伙伴的評價標準,建立供應(yīng)鏈管理模式下供應(yīng)商的綜合評價指標體系,評價指標是多種多樣的,涉及極多,但是主要有以下原則應(yīng)該遵循:
(1)完美和簡潔性原則。
由于合作伙伴的選擇涉及的因素很多,因此要盡可能建立完備的評價體系,但是要想把所有的因素都羅列在綜合指標體系中那是不可能的,首先不利于主要指標的突出,從
- 1信息化如何縮短采購周期
- 2采購詢價的注意事項
- 3項目采購談判的若干技巧
- 4采購杠桿原理
- 5商場采購員的10條手冊
- 6采購員的工作職責(zé)有哪些?
- 7商場采購主管崗位職責(zé)
- 8降低采購成本的策略與方法
- 9備品、配件、五金材料采購管理制度
- 10選擇供應(yīng)商有什么重要意義?
- 11采購主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 12訂單訂購流程
- 13采購的技巧與策略
- 14采購人員的工作內(nèi)容主要有哪些?
- 15免費的采購管理軟件有什么缺點?
- 16采購計劃編制考試試題
- 17國內(nèi)外知名的采購管理軟件,或供應(yīng)鏈管理軟件
- 18電子采購管理系統(tǒng)?好用么??
- 19采購要求有哪五大原則
- 20采購工作實施細則
- 21質(zhì)量采購控制法
- 22采購管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么?
- 23采購流程之有效采購管理
- 24公司采購管理辦法
- 25采購知識與技巧分享
- 26一個好的供應(yīng)商應(yīng)包括哪幾大主體?
- 27物料采購控制責(zé)任流程
- 28采購經(jīng)理工作職責(zé)與采購員崗位職責(zé)
- 29合同管理的風(fēng)險分析與防范
- 30供應(yīng)商的謊言
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