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質(zhì)量采購控制法
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所有的公司不論其規(guī)模和業(yè)務(wù)大小都需要采購各種材料。如用于深加工的原材料、半成品、元件、子系統(tǒng)、工具、儀器和其他項(xiàng)目等,幾乎所有采購來的材料都直接或間接地影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,應(yīng)對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)控制。公司的責(zé)任是確保從外部得到的所有材料和服務(wù)充分滿足公司及其客戶的要求。這里需注意的是,來自公司本單位或兄弟公司的供應(yīng)應(yīng)與來自外部來源的供應(yīng)都要服從相同的控制。
對(duì)ISO有關(guān)采購控制標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用涉及下列方面:
(1)選擇合格的分供方或賣主。
(2)采購訂單所附帶的規(guī)范、圖紙。
(3)在招標(biāo)過程中對(duì)未來的分供方或賣主發(fā)布有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)的程序。
(4)從質(zhì)量的觀點(diǎn)分析報(bào)價(jià)單。
(5)向選定的供應(yīng)商闡明要求和驗(yàn)證及質(zhì)量保證程序的協(xié)定。
(6)對(duì)采購產(chǎn)品的驗(yàn)證。
(7)通過培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、專用工具、量規(guī)和檢測設(shè)施(適用時(shí))對(duì)分供方或賣主進(jìn)行幫助的規(guī)定?
(8)產(chǎn)品質(zhì)量和分供方或賣主的質(zhì)量保證體系的監(jiān)督。
(9)完成訂貨后對(duì)分供方或賣主情況的評(píng)定。
對(duì)分銷商或賣主的評(píng)定
這對(duì)采購控制是很關(guān)鍵的,因?yàn)椴少彯a(chǎn)品的質(zhì)量完全取決于供應(yīng)者。建立評(píng)定這些供應(yīng)者的制度化的程序是基本的。對(duì)供應(yīng)者的評(píng)估應(yīng)基于下列依據(jù):
(1)他們滿足產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量要求的能力。
(2)在所要求的技術(shù)水平上對(duì)機(jī)械、工具和人力的可獲得性。
(3)他們?cè)谏虡I(yè)上和財(cái)政上的生命力。
(4)他們的生產(chǎn)能力和保證規(guī)定的交貨計(jì)劃的能力。
(5)他們質(zhì)量保證體系的有效性。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購管理系統(tǒng)下載
- 2采購管理
- 3采購申請(qǐng)
- 4采購合同
- 5采購申請(qǐng)單列表
- 6采購訂單列表
- 7新建采購到貨單
- 8采購?fù)素泦瘟斜?/a>
- 9新建采購入庫單
- 10采購詢價(jià)
- 11采購訂單
- 12采購計(jì)劃
- 1采購數(shù)據(jù)分析及業(yè)績管理
- 2采購的基本任務(wù)
- 3供應(yīng)商考核主要有哪些項(xiàng)目?
- 4特采控制程序
- 5采購員的工作流程
- 6基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購策略
- 7采購文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 8采購員如何辨別供應(yīng)商
- 9供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
- 10供應(yīng)商管理的3點(diǎn)
- 11商場采購主管崗位職責(zé)
- 12采購合同的簽訂應(yīng)該遵循的原則和程序
- 13采購進(jìn)貨檢驗(yàn)控制的主要內(nèi)容
- 14采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
- 15如何準(zhǔn)備采購訂單?
- 16供應(yīng)商種類劃分
- 17采購主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 18采購管理5R原則的內(nèi)容
- 19采購驗(yàn)收控制的基本原則、準(zhǔn)備工作和驗(yàn)收方法
- 20采購訂單計(jì)劃如何準(zhǔn)備?
- 21淺談項(xiàng)目采購管理
- 22采購管理制度的含義
- 23進(jìn)料驗(yàn)收單
- 24采購作業(yè)的內(nèi)容
- 25采購活動(dòng)
- 26作為一名采購,經(jīng)常要用到的管理系統(tǒng)或軟件有哪些?
- 27采購管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 28采購的定義
- 29施工合同效力特點(diǎn)不可忽視
- 30供應(yīng)鏈管理①
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓