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物料采購(gòu)制度
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一、請(qǐng)購(gòu)單1、請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)按照庫(kù)存量管制基準(zhǔn),用料預(yù)算,并參與庫(kù)存狀況開(kāi)據(jù)《請(qǐng)購(gòu)單》,逐項(xiàng)注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng),經(jīng)部門(mén)主管審核后按規(guī)定逐級(jí)呈核并編號(hào),最后送采購(gòu)部門(mén)。
2、來(lái)源與需用日期相同的物品材料,可以用一單多品方式提出請(qǐng)購(gòu)。
3、特殊情況需按緊急情況辦理時(shí),可在《請(qǐng)購(gòu)單》備注欄注明原因,以急件遞送。
4、日常用品由倉(cāng)管員按月實(shí)際耗用狀況,并考慮庫(kù)存條件開(kāi)據(jù)《請(qǐng)購(gòu)單》辦理請(qǐng)購(gòu)。
二、采購(gòu)規(guī)定
1、采購(gòu)主要的材料由總經(jīng)理或總經(jīng)理指派專(zhuān)人協(xié)助辦理采購(gòu)。
2、采購(gòu)應(yīng)按材料使用及采購(gòu)特性選擇最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)。
(1)集中計(jì)劃采購(gòu):對(duì)具有共同性的材料,應(yīng)集中計(jì)劃辦理采購(gòu),經(jīng)核定材料項(xiàng)目通知各請(qǐng)購(gòu)部門(mén)提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,報(bào)采購(gòu)定期集中辦理。
(2)長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu):凡經(jīng)常使用且使用量較大的材料,采購(gòu)應(yīng)事先選定廠(chǎng)商,儀定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格,報(bào)批后通知各請(qǐng)購(gòu)部門(mén)按需提出申請(qǐng)。
(3)采購(gòu)應(yīng)按采購(gòu)地區(qū)、材料特性及市場(chǎng)供需狀況,分類(lèi)劃定材料采購(gòu)作業(yè)期限,并通知各有關(guān)部門(mén)。
三、采購(gòu)作業(yè)
1、價(jià)格
(1)采購(gòu)人員接《請(qǐng)購(gòu)單》后,應(yīng)按請(qǐng)購(gòu)事項(xiàng)的緩急,并參考市場(chǎng)行情、過(guò)去的采購(gòu)記錄或廠(chǎng)方提供的報(bào)價(jià),精三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格對(duì)比。
(2)如果報(bào)價(jià)、規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)單位的要求略有不同或?qū)俅闷?,采?gòu)人員應(yīng)檢附有關(guān)資料,并于《請(qǐng)購(gòu)單》上予以注明,報(bào)請(qǐng)主管核發(fā)并轉(zhuǎn)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)部門(mén)簽注意見(jiàn)。
(3)采購(gòu)部門(mén)接到請(qǐng)購(gòu)部門(mén)緊急采購(gòu)口頭要求,應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先做詢(xún)價(jià)、議價(jià),待接到請(qǐng)購(gòu)單后按一般采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。
2、訂購(gòu)
(1)采購(gòu)經(jīng)辦人員接到已經(jīng)審批的《請(qǐng)購(gòu)單》后,應(yīng)向廠(chǎng)方寄發(fā)《訂購(gòu)單》并以電話(huà)確定交貨日期,要求供應(yīng)方在送貨單上注明其編號(hào)。
(2)分批交貨時(shí),采購(gòu)人員應(yīng)在《請(qǐng)購(gòu)單》上分批交貨的注明以利識(shí)別。
3、進(jìn)度控制
采購(gòu)人員未能按既定進(jìn)度完成采購(gòu)時(shí)應(yīng)說(shuō)明原因,轉(zhuǎn)送請(qǐng)購(gòu)部門(mén)與請(qǐng)購(gòu)部門(mén)共同擬定處理對(duì)策。
四、價(jià)格品質(zhì)復(fù)核
1、采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常調(diào)查主要材料市場(chǎng)行情,建立供應(yīng)商資料,作為采購(gòu)及價(jià)格審核的參考。
2、采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)所使用的材料品質(zhì)予以復(fù)核,并形成完整的資料備查。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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- 9采購(gòu)策略
- 10采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的原則
- 11外貿(mào)采購(gòu)的細(xì)節(jié)流程
- 12企業(yè)物資采購(gòu)與庫(kù)存管理
- 13節(jié)約60%成本的方法之戰(zhàn)略采購(gòu)
- 14采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)
- 15采購(gòu)的目標(biāo)
- 16降低采購(gòu)成本的途徑
- 17供應(yīng)商管理?xiàng)l例
- 18采購(gòu)管理的目標(biāo)有哪些?
- 19物資采購(gòu)成本管理規(guī)范
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- 23供應(yīng)商管理規(guī)范
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- 26采購(gòu)主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 27物料采購(gòu)記錄表
- 28采購(gòu)工程師的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 29供應(yīng)(采購(gòu))管理規(guī)定
- 30采購(gòu)管理中的戰(zhàn)略采購(gòu)
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