供應商管理條例

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1.目的
對供應商進行管理，確保供應商所提供的產(chǎn)品及服務等能滿足要求。

2.適用范圍
本程序適用于本公司供應商。

3.定義
本供應商管理條例用于管理我司所有供應商，是幫助供應商提升及擴充我司總產(chǎn)能的重要條例，在執(zhí)行過程中必須做到實事求是，嚴格把關。

4.程序
4.1職責
4.1.1采購員是供應商管理的首要責任人，負責供應商開發(fā)和管理及與供應商相關事情的跟進。
4.1.2品管部負責實施供應商質(zhì)量管理體系方面的審核和來料品質(zhì)問題的處理和品質(zhì)監(jiān)控。
4.1.3采購人員負責采購訂單處理與供應商日常事情的跟進,供應商交貨表現(xiàn)、服務的監(jiān)控和跟蹤。
4.1.4工藝人員協(xié)助對供應商制程/品質(zhì)問題進行改善。
4.2供應商的分級或分類：
采購部對各自的供應商進行分級或分類，以確定對不同的供應商采取不同的管理，如供應商的發(fā)展策略、審核計劃等。根據(jù)供應商提供的產(chǎn)品/服務的重要性或供應商提供的產(chǎn)品類別分級。
按供應商提供產(chǎn)品/服務的重要性進行分級：
4.2.1策略性供應商：一個策略性的供應商是和本公司一起合作，以達到長期互惠互利的有競爭實力的伙伴關系的供應商。策略性供應商應愿意：
1)融合到本公司的運行和發(fā)展過程中；
2)以高水平運作；
3)共同承擔風險和收益；
4)參與新產(chǎn)品的開發(fā)過程。
4.2.2關鍵的供應商：指向本公司提供關鍵或單一的產(chǎn)品服務的供應商。
4.2.3一般的供應商：對本公司運作有影響的供應商，但該供應商并不是單一的供應商或在其領域中并不處于領先地位。貿(mào)易商也屬于此類。
4.2.4雜項供應商：包括運輸、零星，雜項采購，此類商由責任部門建檔管理即可。
4.3供應商選擇
4.3.1采購部門可從各種渠道獲得潛在供應商的信息并加以初步篩選。客戶指定的供應商和已獲得體系認證的廠商應優(yōu)先考慮。
4.3.2選擇新供應商時，采購還應對供應商的各種相關情況進行調(diào)查，新的供應商還應滿足以下要求：
4.3.2.1生產(chǎn)過程中注重員工的安全與健康保護，減少“環(huán)境污染”；
4.3.2.2遵守勞工相關法律法規(guī)和其他要求，無強制性或束縛性勞工，無童工。
4.3.3采購部門可單獨或會同其它部門一起對供應商進行實地考察，如考察符合我公司的要求，則可建立相關供應商檔案。
4.3.4對于各供應商應制定對應的檔案，以作針對性的扶持和打造更強的供應商團隊。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)