采購管理系統(tǒng)
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采購程序的主要控制要點
1、采購計劃如何制定。
2、采購文件的準備。
3、采購文件的基本內(nèi)容和要求。
4、采購文件的審批。
5、如何向合格的供應(yīng)商提交采購文件。
6、采購合同的審批。
7、采購合同的簽訂。
8、如何控制向供應(yīng)商提供的采購文件。
9 如何向供應(yīng)商反饋采購物資的品質(zhì)狀況。
10、如何在供應(yīng)商處驗證采購產(chǎn)品。
11．如何安排客戶對供應(yīng)商的產(chǎn)品驗證。
12、采購文件的保管。
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- 1物資采購成本管理規(guī)范
- 2影響物料價格的6點因素
- 3采購與國際采購
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- 5降低產(chǎn)品成本主要有哪些方面？
- 6物料清單文件是如何生成的？
- 7采購管理辦法
- 8采購管理系統(tǒng)能給企業(yè)什么幫助?
- 9采購管理系統(tǒng)的設(shè)計與運作
- 10什么是購備時間？
- 11SCM所必需的信息共享化
- 12SCM導(dǎo)入的要點
- 13不同類型采購組織中采購的特征
- 14全球采購及其風(fēng)險
- 15采購erp系統(tǒng)推動企業(yè)精細化管理
- 16供應(yīng)商每月評價記錄
- 17供應(yīng)商管理的3點
- 18采購組織機構(gòu)設(shè)計的原則
- 19在SCM中被廣泛應(yīng)用的EDI
- 20采購控制制度
- 21日常采購管理辦法
- 22怎樣消除多個部門參與采購的弊端
- 23采購erp系統(tǒng)好用嗎？
- 24供應(yīng)商管理條例
- 25訂單訂購流程
- 26采購如何才能按時交付
- 27基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購策略
- 28供方評審程序
- 29談?wù)劜少徦刭|(zhì)
- 30采購部質(zhì)量知識競賽
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