監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

采購管理辦法

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

1.目的:使采購管理有所依循。

2.范圍:公司同內(nèi)采購物品部分。

3.內(nèi)容:
 3.1采購物料由PMC物料控制員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排好物料計(jì)劃,并計(jì)算出當(dāng)月應(yīng)采購的數(shù)量。
 3.2經(jīng)PMC部經(jīng)理批準(zhǔn)后,按物料計(jì)劃填寫請(qǐng)購單,交采購部辦理物料訂購事直。
 3.3采購部接到請(qǐng)購單后根據(jù)品名規(guī)格查尋以前搜集到的廠商資料,從中找出3-5家廠商。
 3.4找出廠商后,根據(jù)零件規(guī)格表通知供應(yīng)商按照?qǐng)D制作樣品,并請(qǐng)其報(bào)價(jià)。
 3.5樣品經(jīng)工程部工程師認(rèn)可后,采購人員就對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)、并根據(jù)價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、付款條件、廠商信譽(yù)等條件進(jìn)行綜臺(tái)評(píng)估,挑選最優(yōu)秀者,對(duì)于采購量大者,可分開2-3個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行采購。
 3.6決定供應(yīng)商后,采購部門應(yīng)同供應(yīng)商簽訂采購合約。
 3.7簽訂好采購合約后,采購部門可發(fā)出正式訂購單訂購。
 3.8訂購單經(jīng)采購員填制后送主管、經(jīng)理簽字后,交送貨人員呈至供應(yīng)商業(yè)務(wù)部門(緊急單傳真至供應(yīng)商)。
 3.9供應(yīng)商收到訂購單后,應(yīng)計(jì)算出較為準(zhǔn)確的交期,回復(fù)送貨計(jì)劃給采購人員。
 3.10采購人員與供應(yīng)商和物料控制人員進(jìn)行交期協(xié)調(diào),最后將協(xié)調(diào)好的交期填入物料進(jìn)度控制表。
 3.11采購人員根據(jù)物料進(jìn)度控制表對(duì)物料交期進(jìn)行控制跟催。
 3.12進(jìn)貨物料均須進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)抽樣計(jì)劃及品質(zhì)允收標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)范進(jìn)行。
 3.13進(jìn)貨發(fā)現(xiàn)不良品,采購部門根據(jù)IQC部門呈交的進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)髡嬷凉?yīng)商,辦理退貨事宜。
 3.14生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的不良品于該廠商下次交來同類物料經(jīng)品管檢驗(yàn)后,進(jìn)行不良品交換。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布:2007-03-24 10:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

泛普采購管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

質(zhì)量管理工具 商品管理系統(tǒng) 計(jì)量管理系統(tǒng) 訂單管理系統(tǒng) 供應(yīng)商管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 經(jīng)銷商管理系統(tǒng) 采購管理系統(tǒng) 免費(fèi)供應(yīng)商管理軟件 免費(fèi)經(jīng)銷商管理軟件 免費(fèi)采購管理系統(tǒng) 供應(yīng)商管理軟件下載 供應(yīng)鏈管理軟件下載 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)下載 經(jīng)銷商管理系統(tǒng)下載 采購管理系統(tǒng)下載