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采購管理辦法
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1.目的:使采購管理有所依循。
2.范圍:公司同內(nèi)采購物品部分。
3.內(nèi)容:
3.1采購物料由PMC部物料控制員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排好物料計(jì)劃,并計(jì)算出當(dāng)月應(yīng)采購的數(shù)量。
3.2經(jīng)PMC部經(jīng)理批準(zhǔn)后,按物料計(jì)劃填寫請(qǐng)購單,交采購部辦理物料訂購事直。
3.3采購部接到請(qǐng)購單后根據(jù)品名規(guī)格查尋以前搜集到的廠商資料,從中找出3-5家廠商。
3.4找出廠商后,根據(jù)零件規(guī)格表通知供應(yīng)商按照?qǐng)D制作樣品,并請(qǐng)其報(bào)價(jià)。
3.5樣品經(jīng)工程部工程師認(rèn)可后,采購人員就對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)、并根據(jù)價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、付款條件、廠商信譽(yù)等條件進(jìn)行綜臺(tái)評(píng)估,挑選最優(yōu)秀者,對(duì)于采購量大者,可分開2-3個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行采購。
3.6決定供應(yīng)商后,采購部門應(yīng)同供應(yīng)商簽訂采購合約。
3.7簽訂好采購合約后,采購部門可發(fā)出正式訂購單訂購。
3.8訂購單經(jīng)采購員填制后送主管、經(jīng)理簽字后,交送貨人員呈至供應(yīng)商業(yè)務(wù)部門(緊急單傳真至供應(yīng)商)。
3.9供應(yīng)商收到訂購單后,應(yīng)計(jì)算出較為準(zhǔn)確的交期,回復(fù)送貨計(jì)劃給采購人員。
3.10采購人員與供應(yīng)商和物料控制人員進(jìn)行交期協(xié)調(diào),最后將協(xié)調(diào)好的交期填入物料進(jìn)度控制表。
3.11采購人員根據(jù)物料進(jìn)度控制表對(duì)物料交期進(jìn)行控制跟催。
3.12進(jìn)貨物料均須進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)抽樣計(jì)劃及品質(zhì)允收標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)范進(jìn)行。
3.13進(jìn)貨發(fā)現(xiàn)不良品,采購部門根據(jù)IQC部門呈交的進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)髡嬷凉?yīng)商,辦理退貨事宜。
3.14生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的不良品于該廠商下次交來同類物料經(jīng)品管檢驗(yàn)后,進(jìn)行不良品交換。
- 1采購管理系統(tǒng)下載
- 2采購管理
- 3采購申請(qǐng)
- 4采購合同
- 5采購申請(qǐng)單列表
- 6采購訂單列表
- 7新建采購到貨單
- 8采購?fù)素泦瘟斜?/a>
- 9新建采購入庫單
- 10采購詢價(jià)
- 11采購訂單
- 12采購計(jì)劃
- 1制定采購品質(zhì)方案
- 2外貿(mào)采購的細(xì)節(jié)流程
- 3采購的概念
- 4外協(xié)供應(yīng)商的管理規(guī)定
- 5采購管理程序
- 6供應(yīng)鏈分類
- 7采購對(duì)物流的影響
- 8采購物資驗(yàn)證方法協(xié)議的主要內(nèi)容
- 9采購部崗位職責(zé)及工作流程
- 10采購機(jī)構(gòu)與職能
- 11論企業(yè)招標(biāo)采購管理
- 12采購物資重要度分類表
- 13采購員的工作職責(zé)有哪些?
- 14質(zhì)量保證協(xié)議范例
- 15外協(xié)加工成本核算表
- 16淺談采購管理
- 17采購進(jìn)貨檢驗(yàn)控制的主要內(nèi)容
- 18供應(yīng)商考核表
- 19供應(yīng)商管理的3點(diǎn)
- 20企業(yè)采購管理軟件的作用
- 21新供應(yīng)商引入管理辦法
- 22如何建立以供應(yīng)商為核心的供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)的?
- 23采購部經(jīng)理的職責(zé)與工作重點(diǎn)
- 24采購管理概況
- 25采購作業(yè)指導(dǎo)
- 26供應(yīng)商審核指標(biāo)體系
- 27采購管理工作計(jì)劃
- 28采購管理詳解
- 29影響物料價(jià)格的6點(diǎn)因素
- 30采購部門的職能有哪些?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓