采購的概念

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隨著企業(yè)供應鏈管理的日益普及，今天的企業(yè)越來越深刻地認識到采購職能對提高企業(yè)運作效率和增強企業(yè)競爭力品行的巨大潛力。企業(yè)采購管理職能不斷地與企業(yè)所有的業(yè)務過程整合，采購也從過去單純注重交易職能發(fā)展到強化供應鏈競爭力的戰(zhàn)略職能。

經(jīng)濟的全球化使得企業(yè)對國外資源的采購不再被看作是一種不同尋常的活動。許多織織都或多或少地使用著國際資源，在有的企業(yè)國際資源甚至已是主要資源。國際采購的主要工作是進口，們基本上國際采購和國內(nèi)采購是相同的：追求同樣的價值目標，方法和體系也大體相同，有同樣的問題需要考慮和克服。國際采購的復雜之處在于涉及許多貿(mào)易專業(yè)知識，因此從事國際采購除了要掌握采購管理的知識，還要掌握進口貿(mào)易方面的專業(yè)知識。

一、采購的概念
對采購概念的理解是從事采購工作的基礎(chǔ)，是把握采購的本質(zhì)，避免陷入各種誤區(qū)。

從“采”和“購”字面的含義來看，“采”的含義是摘取、挖取、選取、收集；而“購”的含義是貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。因此可以看出選擇購買是采購的本質(zhì)屬性。

采購，簡學理解就是買東西，也就是各企業(yè)事業(yè)單位及個人，為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價格、時間等進行預測、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。廣義的采購是指從外界獲取所需的有形或無形物質(zhì)，例如服務或技術(shù)；除購買之外，還可以通過租賃、借貸和交換等途徑來完成采購。

采購的主體除了企業(yè)以外，也可以是個人、政府和事業(yè)單位等。采購的客體，也就是采購的對象，可以是有形的商品，如各種生產(chǎn)、生活資料，也可以是無形的商品，如軟件、技術(shù)和服務，還可以是各種類型的項目，如土建工程。

采購的主體和客體不同，對采購的要求和采購的模式就會不同。本文所研究的采購，主要是企業(yè)的采購。企業(yè)采購的商品和服務的提供者叫做供應商。供應商提供產(chǎn)品或者服務的過程稱為供應。采購商向供應商發(fā)出訂單的行為叫做訂購。采購管理指的是對采購過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，包括管理供應商所必需的全部活動。因此采購管理既著眼于企業(yè)內(nèi)部的管理，也著眼于企業(yè)外部供應商的管理。近年來，企業(yè)管理中常常提到兩個從國外引進的術(shù)語——“尋源”、“外包”。“尋源”(Sourcing)也叫“開發(fā)供應源”。它也括尋找供應源、保證供應的連續(xù)性、確保供應的替代源、收集可獲得資源的知識等活動，這些活動大多與采購管理中尋找和選擇供應商有關(guān)。“外包”(Outsourcing)是指企業(yè)為了降低成本，集中精力于主營業(yè)務而把一些原來由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務改內(nèi)外部供應商提供的一種經(jīng)營策略。
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