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傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的改變
一、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式改變的意義
我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式,是在50年代學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來的,并且至今沒有實質(zhì)性的變化與美、日等發(fā)達國家的先進生產(chǎn)管理模式相比,我國的生產(chǎn)管理觀念、生產(chǎn)方式、管理方式是落后的。加上我國工業(yè)基礎(chǔ)(設(shè)備、資金、工藝、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等)薄弱,導(dǎo)致我國工業(yè)企業(yè)與美、日相比存在著極大的差距。然而,我國企業(yè)界現(xiàn)在的生產(chǎn)及管理觀念、生產(chǎn)管理模式并非我國所獨有(拋開在計劃經(jīng)濟下由于制度給予中國企業(yè)的特征),美、日企業(yè)三四十年前也走過伺樣相似的道路。只是我國企業(yè)還沒有完全建立單一品種(少品種)大批量生產(chǎn)方式之前,該種生產(chǎn)方式就己被美、日制造業(yè)所放棄,代之而來的是“多品種、小批量’,的生產(chǎn)方式。也就是說,我國的制造業(yè)還沒有走上或者還沒有走完“單一品種(少品種)大批量”生產(chǎn)方式,即“第一次生產(chǎn)方式革命”的歷程之前,已經(jīng)面臨著“多品種、小批量”生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn),或者說又落在了“第二次生產(chǎn)方式革命”的浪潮之后了。這是擺在我國企業(yè)面前嚴酷的現(xiàn)實。其具體的表現(xiàn)是:目前作為我國國民經(jīng)濟骨干的國有大中型企業(yè)盈利、潛虧、虧損的各占1/3,不少行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)成品大量積壓、“三角債”重重,經(jīng)濟效益下降,其中機電等加工裝配制造業(yè)尤甚。究其原因,有宏觀的、外部的,但我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理總體水平落后,是重要的、帶有根本性的原因之一。
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