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采購(gòu)員如何控制庫(kù)存過(guò)高的辦法
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1、堅(jiān)持采購(gòu)金額預(yù)算制。
2、評(píng)估周轉(zhuǎn)天數(shù)是否超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。
3、由經(jīng)驗(yàn)判斷：采購(gòu)人員至賣場(chǎng)巡視發(fā)現(xiàn)異常庫(kù)存，進(jìn)行跟蹤處理。
4、由報(bào)表中得知。
5、避免部分商品周轉(zhuǎn)量大，周轉(zhuǎn)天數(shù)降低而疏忽對(duì)于滯銷品處理。
6、與營(yíng)運(yùn)主管研究庫(kù)存卡之訂貨狀況是否合理。
7、月底盤點(diǎn)前發(fā)現(xiàn)過(guò)多庫(kù)存應(yīng)與營(yíng)運(yùn)主管研究退貨動(dòng)作大幅降低庫(kù)存。
8、庫(kù)存過(guò)高，有很大比例是從促銷期過(guò)后留下來(lái)之品項(xiàng)，采購(gòu)應(yīng)與廠商聯(lián)系促銷結(jié)束后的退貨事宜。
9、采購(gòu)人員應(yīng)該了解是否因售價(jià)過(guò)高造成滯銷而庫(kù)存過(guò)高。
10、采購(gòu)人員在下特別訂單（廠商的一次性商品）時(shí)，除價(jià)格便宜外，還要注意：商品品質(zhì)、保質(zhì)期是否臨近（或已過(guò)期）、式樣是否過(guò)時(shí)、售后服務(wù)狀況、市面上是否有同樣商品出售，而售價(jià)比我們更低。特別訂單是一次性的大單，采購(gòu)決定進(jìn)貨以后，如有不測(cè)，很快取消，所以采購(gòu)必須慎重考慮，以免成為滯銷庫(kù)存。
- 1日常采購(gòu)管理辦法
- 2供應(yīng)商評(píng)估主要有哪些控制要點(diǎn)？
- 3采購(gòu)前輩總結(jié)的9點(diǎn)采購(gòu)須知
- 4建立采購(gòu)管理組織的重要性
- 5企業(yè)物資采購(gòu)與庫(kù)存管理
- 6采購(gòu)成本
- 7采購(gòu)要素涉及的內(nèi)容
- 8采購(gòu)員面臨5項(xiàng)挑戰(zhàn)
- 9某公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
- 10采購(gòu)部主要職責(zé)及采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)
- 11采購(gòu)計(jì)劃的程序
- 12如何準(zhǔn)備采購(gòu)訂單？
- 13訂購(gòu)單
- 14采購(gòu)管理軟件
- 15項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理
- 16采購(gòu)管理軟件有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？
- 17采購(gòu)的基本流程
- 18如何才能解決采購(gòu)中常見的困難
- 19采購(gòu)管理中的采購(gòu)戰(zhàn)略
- 20供應(yīng)商選擇步驟
- 21采購(gòu)管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 22采購(gòu)的目標(biāo)
- 23采購(gòu)程序包括的內(nèi)容
- 24供應(yīng)鏈管理
- 25選擇供應(yīng)商有什么重要意義？
- 26SAP、泛普軟件采購(gòu)管理軟件哪個(gè)更好？
- 27信息化如何縮短采購(gòu)周期
- 28SCM導(dǎo)入的要點(diǎn)
- 29交貨進(jìn)度率的計(jì)算公式
- 30采購(gòu)部在公司組織的位置
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
