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采購部在公司組織的位置
二、采購部門隸屬于行政部 如下圖所示,采購部門隸屬于行政部,采購部門的主要功能是獲得較佳的價格與付款方式,以達(dá)到財務(wù)上的目標(biāo)。有時采購部門為了取得較好的交易條件,難免延誤了生產(chǎn)部門用料的時機(jī),或購入品質(zhì)不盡理想的物料,不過采購部門獨立于生產(chǎn)部之外,比較能發(fā)揮議價的功能。 該類型的采購部門適合于生產(chǎn)規(guī)模龐大,物料種類繁多,價格經(jīng)常需要調(diào)整,采購工作必須兼顧整體企業(yè)產(chǎn)銷利益均衡的企業(yè)。 三、采購部門直接隸屬于總經(jīng)理
如下圖所示,采購部門直接隸屬于總經(jīng)理,這提升了采購的地位與執(zhí)行能力。此時,采購部門的主要功能在于發(fā)揮降低成本的效益,使采購部門成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的另一個來源。 該類型的采購部門,比較適合于生產(chǎn)規(guī)模不大,但物料或商品在制造成本或銷售成本所占比重較高的企業(yè)。 四、采購部門隸屬于資材部 如下圖所示,采購部門隸屬于資材部(或資料管理部),其主要功能在于配合制造與倉儲單位,達(dá)到物料整體的控制作業(yè),無特別的角色與職責(zé),有時甚至可能降至附屬地位。 該類型比較適合物料需求管制不易,需要采購部門經(jīng)常與其他相關(guān)單位溝通的企業(yè)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購制度范本
- 2采購員的工作流程
- 3企業(yè)采購遵循的原則
- 4采購實戰(zhàn)技能(即時制采購)
- 5采購的目標(biāo)
- 6混合采購戰(zhàn)略
- 7采購管理子系統(tǒng)如何進(jìn)行供應(yīng)商管理?
- 8如何才能做好采購員
- 9采購管理作業(yè)程序
- 10采購物資重要度分類表
- 11做采購的一般是用什么辦公室軟件的?
- 12采購的作用
- 13深圳采購管理系統(tǒng)帶來的價值
- 14采購的分類與談判技巧
- 15采購員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 16供應(yīng)鏈分類
- 17實施企業(yè)ERP時防范采購陷阱的竅門
- 18采購部在公司組織的位置
- 19淺議工程項目管理中的合同交底
- 20適當(dāng)?shù)牟少徚康闹匾饬x
- 21采購要素涉及的內(nèi)容
- 22工廠供應(yīng)商考核程序
- 23采購物料跟催的方法
- 24采購職業(yè)的“天機(jī)”
- 25供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)的?他包含哪些具體工作內(nèi)容?
- 26企業(yè)采購管理軟件選擇因素
- 27核電站設(shè)備采購計劃管理的應(yīng)用
- 28公司采購管理辦法
- 29采購訂單計劃如何準(zhǔn)備?
- 30供應(yīng)商評估主要有哪些控制要點?
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