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采購管理系統(tǒng)

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采購的作用

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采購作為生產經營的初始環(huán)節(jié)，對企業(yè)的產、供、銷各個環(huán)節(jié)影響很大，直接影響著生產經營過程、企業(yè)業(yè)績，并構成企業(yè)競爭力的重要方面。產品質量與生產工具、勞動對象的質量有密切關系，機器設備的可靠性和精度、原料的質量和各種零部件的性能和質量直接影響到最終產品的質量，因此，采購活動對提高企業(yè)質量水平、降低不良品率具有重要意義。采購的作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、經辦作用
對于一般性或正常生產用產品的采購，采購部門應將公司各相關單位需求匯總，以集中采購、最優(yōu)價格評價來獨自執(zhí)行即可。因為這類采購并不需要太多技術上的專業(yè)知識，更多的是對商務談判技巧的運用。如對辦公用品，標準件，PLC等標準產品。其他類采購，如果產品已經定型，價格、廠商、技術標準均已確認，此類采購也可簡單執(zhí)行即可，唯一要注意的是到貨的及時性和準確性，即：JUSTINTIME。

二、協(xié)調作用
對于公司所需具有戰(zhàn)略性或特殊使用要求的產品，如專用設備及相關的服務備件、新產品開發(fā)過程中的專用部件或還沒有最終定型的備件、大型設備。對于這類采購，采購部門應起到一個協(xié)調入的作用，即將采購所收集到的相關資料交由對應的業(yè)務部門，可能是項目經理、技術研發(fā)負責人、也可能是使用單位負責人，而采購部門在此類采購過程中是提供商務談判技巧及不同廠家原始資料信息(后者為主)，最終采購的決定權在項目經理、技術研發(fā)負責人或使用單位負責人。

對新產品開發(fā)過程中的專用部件或還沒有最終定型的備件，在生產正常后，可轉至采購全權處理即“經辦作用”階段，由采購通過優(yōu)化價格、集中采購，達到降低成本、及時穩(wěn)定供應的目的。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
發(fā)布：2007-03-24 10:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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