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商品采購方案和數(shù)量的確定
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采購什么樣的商品,是在對(duì)收集到的有關(guān)市場信息進(jìn)行分析研究后確定的。在此過程中,除了要考慮過去選擇商品專案的經(jīng)驗(yàn),市場流行趨勢,新產(chǎn)品情況和季節(jié)變化等外,還要重點(diǎn)考慮主力商品和輔助商品的安排。決定采購的商品數(shù)量,會(huì)影響到銷售和庫存,關(guān)系到銷售成本和經(jīng)營效益。如果采購商品過多,臺(tái)造成商店商品的保管費(fèi)用增多;資金長期被占用,也會(huì)影響資金的周轉(zhuǎn)和利用串。但如果商品采購太少,不能滿足顧客的需要,會(huì)使商店出現(xiàn)商品脫銷,失去銷售的有利時(shí)機(jī);而且,每次采購商品過少又要保證商況供應(yīng),勢必增加采購次數(shù),頻繁的采購會(huì)增加采購支出。為了避免出現(xiàn)商品脫銷和商品積壓兩種經(jīng)營失控的現(xiàn)象,有必要確定最恰當(dāng)?shù)牟少彅?shù)量。解決這一問題的辦法,就是在確定商品總采購量后,選擇恰當(dāng)?shù)牟少彺螖?shù),分次購入商品。采購經(jīng)濟(jì)批量可由下面的公式計(jì)算;
Q=2KD/PI
其中:Q=每批采購數(shù)量;
K=商品單位平均采購費(fèi)用;
D=全年采購總數(shù);
P=采購商品的單價(jià);
I=年保管費(fèi)用率。
實(shí)例:某家用電器商店計(jì)劃全年銷售洗衣機(jī)160臺(tái),已知每臺(tái)洗衣機(jī)的采購物費(fèi)用是10美元,單價(jià)為800美元,年保管費(fèi)用率為1%,欲求最經(jīng)濟(jì)的采購批量。
(2×10×160)/(80×1%)=20(臺(tái))
從計(jì)算結(jié)果知,每次采購數(shù)量為20臺(tái)較為合理。
確定供應(yīng)商和進(jìn)貨時(shí)間。
確定了采購商品的品種和數(shù)量后,還要確定從哪里采購,什么時(shí)間采購,以保證無缺貨事故的發(fā)生。應(yīng)當(dāng)注意選擇信譽(yù)好的制造商,供應(yīng)商進(jìn)貨,這樣可以使商品質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間都得到保障。一定商品有一定的采購季節(jié)。適時(shí)采購不僅容易購進(jìn)商品,而且價(jià)格也較為便宜,過早購入,會(huì)延長商品的儲(chǔ)存時(shí)間,導(dǎo)致資金積壓。應(yīng)權(quán)衡利弊,選擇合理的采購時(shí)間。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購管理系統(tǒng)下載
- 2采購管理
- 3采購申請(qǐng)
- 4采購合同
- 5采購申請(qǐng)單列表
- 6采購訂單列表
- 7新建采購到貨單
- 8采購?fù)素泦瘟斜?/a>
- 9新建采購入庫單
- 10采購詢價(jià)
- 11采購訂單
- 12采購計(jì)劃
- 1電子采購管理系統(tǒng)?好用么??
- 2采購管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 3物料采購制度
- 4采購的作用與方法分類
- 5供應(yīng)商開發(fā)管理控制程序
- 6采購的目標(biāo)
- 7供應(yīng)商資料表
- 8采購的基本任務(wù)
- 9采購管理流程
- 10采購部門的職能有哪些?
- 11物料采購、庫房進(jìn)貨作業(yè)管理流程
- 12供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)的?他包含哪些具體工作內(nèi)容?
- 13如何加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)管理
- 14五金采購流程
- 15外協(xié)供應(yīng)商的管理規(guī)定
- 16采購的定義及采購物品分類
- 17供應(yīng)商管理程序
- 18如何才能做一個(gè)成功的采購員
- 19公司采購管理辦法
- 20日常采購管理辦法
- 21供應(yīng)商管理?xiàng)l例
- 22供應(yīng)商管理詳解
- 23供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
- 24核電站設(shè)備采購計(jì)劃管理的應(yīng)用
- 25采購與庫存管理辦法
- 26采購部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 27采購管理組織設(shè)立步驟
- 28傳統(tǒng)的采購模式的六大問題
- 29淺議企業(yè)采購管理
- 30采購對(duì)物流的影響
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