當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
采購部供應(yīng)商管理程序
對供應(yīng)商進行評鑒和評估,并選擇合格的供應(yīng)商進行原材料、輔助材料、機器設(shè)備采購,確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品滿足公司的要求。
2.范圍:
凡與本公司簽約和/或直接,間接提供與原材料、輔助材料、機器設(shè)備的供應(yīng)商均適用之。
3.定義:
3.1供應(yīng)商:指為公司提供采購產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)方。
3.2供應(yīng)商的開發(fā):指為改進供應(yīng)商的基本質(zhì)量體系所開發(fā)的活動。
3.3本公司的原材料:指生產(chǎn)汽車裝飾條、密封件、滾壓件和沖壓件直接所需用的不銹鋼帶、鍍鋅鋼帶、普通鋼帶和PVC材料。
3.4本公司的輔助材料:指生產(chǎn)汽車裝飾條、密封件、滾壓件和沖壓件間接所需用的膠水、油漆、泡棉、紙箱、塑料袋等。
4.權(quán)責:
4.1供應(yīng)部負責收集供應(yīng)商并進行評鑒,寫出相關(guān)報告及進行資料管理。
4.2供應(yīng)商的評鑒,評估與采購會同質(zhì)檢部共同實施。
5.作業(yè)內(nèi)容:
5.1評鑒作業(yè)實施
5.1.1采購材料的分類:
A類:產(chǎn)品主要構(gòu)成材料如:SUS430/3.4、SPCC、SECC、PVC、機器設(shè)備等。
B類:膠水、油漆、稀釋劑等。
C類:其他如:泡棉、包裝用塑料袋。
5.1.2對供應(yīng)商的評定:
本公司直接采購廠商由采購員根據(jù)外購,外協(xié)件企業(yè)的產(chǎn)銷狀況、質(zhì)量狀況、作業(yè)管理狀況、企業(yè)管理狀況等情況選擇合適的作為候選供應(yīng)商,并填寫供應(yīng)商基本概況表,報部門經(jīng)理審核。
A類物資供應(yīng)商基本概況表經(jīng)部門審核證實后,報總經(jīng)理或董事長批準。
批準后的A類物資候選供應(yīng)商由供應(yīng)部通知其送樣或小批量試用。
A類物資小批量試用經(jīng)質(zhì)檢部承認不合格報告后,通知廠商重新送樣。
A類物資小批量試用經(jīng)質(zhì)檢部承認合格報告后,填寫A類供應(yīng)商評鑒表。
本公司自行采購的B,C類物資由供應(yīng)部直接確定,評定并填寫B(tài)/C類供應(yīng)商評鑒表。
評鑒作業(yè)完成后,供應(yīng)部將“ABC類供應(yīng)商評鑒表”呈經(jīng)理辦經(jīng)理審核承認。
A類物資的得分須在66分以上,B/C類物資的得分在60分以上的可作為合格的供應(yīng)商;評鑒結(jié)果符合標準的供應(yīng)商,供應(yīng)部將其納入“合格供應(yīng)商名錄”登錄,并將該名錄發(fā)送質(zhì)檢部、庫房。
評鑒結(jié)果不符合標準的供應(yīng)商,供應(yīng)部不對其下訂單,并應(yīng)重新選擇供應(yīng)商。
5.2對已納入“合格供應(yīng)商名錄”的供應(yīng)商,欲增加其提供原料種類時,經(jīng)小批量試用或供應(yīng)部直接評定承認合格后,將承認資料納入該供應(yīng)商卷宗即可。
5.3采購原材料時必須滿足政府對有毒、危險物品的限制要求和安全規(guī)定。
5.4若客戶指定供應(yīng)商時,供應(yīng)部應(yīng)對其進行資料收集,并納入“合格供應(yīng)商名錄”中,同時在此備注欄中注明如需從其他供應(yīng)商處進行采購時,供應(yīng)部門應(yīng)收集供應(yīng)商的相關(guān)資料并提交顧客批準。
5.4.1采用顧客選定的供應(yīng)商不能免除供方確保供應(yīng)商的零件、材料和服務(wù)質(zhì)量責任。
5.4.2當客戶要求時公司按5.1條款確定的供應(yīng)商名冊提交客戶相關(guān)部門確認。
5.4.3對客戶指定供應(yīng)商時,仍應(yīng)按《供應(yīng)商管理程序》要求進行考核,若判定不合格,可取消資格,并報客戶審定。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1真正免費的采購管理軟件
- 2采購管理5R原則的內(nèi)容
- 3STC訂單項目的采購和分包管理
- 4公司采購管理辦法
- 5政府采購管理信息系統(tǒng)
- 6采購的作用與方法分類
- 7采購解決爭端規(guī)定的主要內(nèi)容
- 8采購績效體系內(nèi)容
- 9供應(yīng)商檔案的采購價格管理
- 10采購計劃的程序
- 11傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的改變
- 12如何才能做好采購員
- 13采購控制系統(tǒng)
- 14如何才能做好采購工作?
- 15訂貨數(shù)量時間安排
- 16采購工程師的工作職責有哪些?
- 17采購流程之有效采購管理
- 18采購戰(zhàn)略與計劃
- 19怎樣進行采購合同的跟蹤?
- 20企業(yè)使用采購管理軟件能有哪些好處?
- 21采購經(jīng)理工作職責與采購員崗位職責
- 22采購的類別
- 23采購預算的確定
- 24采購文員的工作職責有哪些?
- 25SAP、泛普軟件采購管理軟件哪個更好?
- 26采購員如何控制庫存過高的辦法
- 27采購主管職位說明
- 28成都采購管理系統(tǒng)功能介紹
- 29采購機構(gòu)與職能
- 30采購員如何有效地獲得較好的進貨價
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓