STC訂單項目的采購和分包管理

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一、采購和分包管理在STC訂單項目管理中的地位

STC訂單項目采購和分包管理幾乎貫穿整個訂單項目生命周期,對項目管理模式有著直接的影響。它們對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、整體供應(yīng)鏈以及經(jīng)營管理都起著極為重要的作用。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、采購和分包管理是STC訂單項目成本控制的核心內(nèi)容之一。
在STC的訂單項目管理中，需要采購或分包的毛坯、配套件很多，成本較高，涉及巨額費用的管理和使用，在STC財務(wù)支出中采購（包括原材料、零部件）和分包成本約占78%，職工的薪金福利、固定資產(chǎn)折舊等其他支出僅占22%。所以要控制STC訂單項目的成本關(guān)鍵是控制好采購和分包成本。

2、采購和分包是STC整個供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量，是STC運作的保障。
STC是一個經(jīng)營業(yè)績不斷提升的公司，要在市場上取得長期的競爭優(yōu)勢，就必須要有一支合格的供應(yīng)商、分包商隊伍，他們所提供的原材料、零部件應(yīng)該具有良好的質(zhì)量保障和明顯的價格優(yōu)勢。然而，目前STC面對的市場形勢和供應(yīng)商、分包商形勢都十分嚴(yán)峻。一方面，大量的用戶訂單急著要完成，盡管STC目前的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足電廠的需求，但STC的高級管理層并不打算盲目擴張產(chǎn)能，因為市場在極度繁榮之后將會迅速飽和。在這種情況下訂單項目的按期交貨勢必依靠大量的采購和外協(xié)來實現(xiàn)。另一方面，STC的供應(yīng)商、分包商數(shù)量有限，他們在為STC提供原材料、零部件的同時也為STC的競爭對手提供相同的產(chǎn)品。比如國內(nèi)能生產(chǎn)汽輪機大型鑄鍛件的企業(yè)僅有中國第一重型機器廠（簡稱“一重”）和中國第二重型機器廠（簡稱“二重”）二家，而這二家企業(yè)又同時為國內(nèi)三大電站設(shè)備制造企業(yè)集團(tuán)提供原材料；汽輪機長葉片的國內(nèi)供應(yīng)商也只有無錫葉片廠一家。在一些項目的競爭中，有時會出現(xiàn)誰擁有供應(yīng)商誰就能在競爭中占據(jù)主動的現(xiàn)象。比如某一供應(yīng)商在同時為STC和哈爾濱汽輪機有限公司供貨時優(yōu)先供應(yīng)STC，則STC就能積極的響應(yīng)電廠而滿足其合同交貨期，這樣就在競爭爭得了主動；反之如果供應(yīng)商奇貨可居，勢必削弱STC的競爭能力。

二、科學(xué)進(jìn)行STC的采購和分包管理

由于STC是按訂單生產(chǎn)，是單件小批量生產(chǎn)。規(guī)模提高、生產(chǎn)節(jié)奏加快要求采購和分包的節(jié)奏也同步加快。大量不同型號的材料要按生產(chǎn)進(jìn)度的要求準(zhǔn)時抵達(dá)加工車間就必須加強計劃性，做到忙而不亂。

強化計劃
STC的采購和分包工作主要由項目部下設(shè)的供應(yīng)處負(fù)責(zé)。在原材料和毛坯市場供應(yīng)充足、用戶對汽輪機產(chǎn)品要求不高、生產(chǎn)周期足夠長的情況下，采購工作就是一種事務(wù)性的工作。而現(xiàn)今生產(chǎn)快節(jié)奏迫使采購效率必須不斷提高。制定采購計劃是整個采購過程的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。
1、整理歸納采購清單。物料清單是STC供應(yīng)處確定采購計劃的依據(jù)，通常由STC設(shè)計人員從項目設(shè)計圖紙中提取數(shù)據(jù)，生成該項目的所有零部件及組件清單。項目經(jīng)理對物料清單進(jìn)行分析，形成采購的原材料、零部件和配套件清單。采購清單中的采購件通常被分為以下6類，不同類別的物品其采購要求和采購辦法各不相同。
（1）長周期的大型鑄鍛件毛坯（重量大于30噸）：與訂單項目相對應(yīng)，如300MW汽輪機組對應(yīng)300MW機組的毛坯，600MW汽輪機組對應(yīng)600MW機組的毛坯。
² 高中壓汽缸毛坯；
² 高中壓轉(zhuǎn)子毛坯；
² 低壓轉(zhuǎn)子毛坯。
這些毛坯都和國內(nèi)的競爭對手面對相同的毛坯供應(yīng)商，如一重或二重，以及國外的一些毛坯供應(yīng)商，總之這些毛坯相對稀缺。
（2）中型鑄鍛件毛坯（重量在30噸 ~ 10噸之間）

高壓內(nèi)缸毛坯
主氣