STC訂單項目的采購和分包管理

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一、采購和分包管理在STC訂單項目管理中的地位

STC訂單項目采購和分包管理幾乎貫穿整個訂單項目生命周期,對項目管理模式有著直接的影響。它們對企業(yè)產品的生產進度、質量、成本、整體供應鏈以及經營管理都起著極為重要的作用。具體表現在以下幾個方面：

1、采購和分包管理是STC訂單項目成本控制的核心內容之一。
在STC的訂單項目管理中，需要采購或分包的毛坯、配套件很多，成本較高，涉及巨額費用的管理和使用，在STC財務支出中采購（包括原材料、零部件）和分包成本約占78%，職工的薪金福利、固定資產折舊等其他支出僅占22%。所以要控制STC訂單項目的成本關鍵是控制好采購和分包成本。

2、采購和分包是STC整個供應鏈管理中“上游控制”的主導力量，是STC運作的保障。
STC是一個經營業(yè)績不斷提升的公司，要在市場上取得長期的競爭優(yōu)勢，就必須要有一支合格的供應商、分包商隊伍，他們所提供的原材料、零部件應該具有良好的質量保障和明顯的價格優(yōu)勢。然而，目前STC面對的市場形勢和供應商、分包商形勢都十分嚴峻。一方面，大量的用戶訂單急著要完成，盡管STC目前的生產能力遠遠無法滿足電廠的需求，但STC的高級管理層并不打算盲目擴張產能，因為市場在極度繁榮之后將會迅速飽和。在這種情況下訂單項目的按期交貨勢必依靠大量的采購和外協(xié)來實現。另一方面，STC的供應商、分包商數量有限，他們在為STC提供原材料、零部件的同時也為STC的競爭對手提供相同的產品。比如國內能生產汽輪機大型鑄鍛件的企業(yè)僅有中國第一重型機器廠（簡稱“一重”）和中國第二重型機器廠（簡稱“二重”）二家，而這二家企業(yè)又同時為國內三大電站設備制造企業(yè)集團提供原材料；汽輪機長葉片的國內供應商也只有無錫葉片廠一家。在一些項目的競爭中，有時會出現誰擁有供應商誰就能在競爭中占據主動的現象。比如某一供應商在同時為STC和哈爾濱汽輪機有限公司供貨時優(yōu)先供應STC，則STC就能積極的響應電廠而滿足其合同交貨期，這樣就在競爭爭得了主動；反之如果供應商奇貨可居，勢必削弱STC的競爭能力。

二、科學進行STC的采購和分包管理

由于STC是按訂單生產，是單件小批量生產。規(guī)模提高、生產節(jié)奏加快要求采購和分包的節(jié)奏也同步加快。大量不同型號的材料要按生產進度的要求準時抵達加工車間就必須加強計劃性，做到忙而不亂。

強化計劃
STC的采購和分包工作主要由項目部下設的供應處負責。在原材料和毛坯市場供應充足、用戶對汽輪機產品要求不高、生產周期足夠長的情況下，采購工作就是一種事務性的工作。而現今生產快節(jié)奏迫使采購效率必須不斷提高。制定采購計劃是整個采購過程的第一步，也是最關鍵的一步。
1、整理歸納采購清單。物料清單是STC供應處確定采購計劃的依據，通常由STC設計人員從項目設計圖紙中提取數據，生成該項目的所有零部件及組件清單。項目經理對物料清單進行分析，形成采購的原材料、零部件和配套件清單。采購清單中的采購件通常被分為以下6類，不同類別的物品其采購要求和采購辦法各不相同。
（1）長周期的大型鑄鍛件毛坯（重量大于30噸）：與訂單項目相對應，如300MW汽輪機組對應300MW機組的毛坯，600MW汽輪機組對應600MW機組的毛坯。
² 高中壓汽缸毛坯；
² 高中壓轉子毛坯；
² 低壓轉子毛坯。
這些毛坯都和國內的競爭對手面對相同的毛坯供應商，如一重或二重，以及國外的一些毛坯供應商，總之這些毛坯相對稀缺。
（2）中型鑄鍛件毛坯（重量在30噸 ~ 10噸之間）

高壓內缸毛坯
主氣