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如何做一個(gè)合格的采購(gòu)員
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在企業(yè)中,一個(gè)采購(gòu)的位置是很關(guān)鍵的,這個(gè)位置小則關(guān)系到成本,大則關(guān)系到企業(yè)的脈命,一個(gè)采購(gòu),往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成敗。
怎樣才能算是一個(gè)合格的采購(gòu)員?除了不貪不取不抬高單價(jià)拿回扣外,更重要的是采購(gòu)要懂得為企業(yè)節(jié)約成本,如何能夠花低價(jià)錢(qián)為企業(yè)買(mǎi)來(lái)稱(chēng)心的材料,就得精通如下幾種策略和戰(zhàn)術(shù)。
1、價(jià)比三家
這是一個(gè)采購(gòu)最應(yīng)該具備的本能,如果一個(gè)采購(gòu)連這基本功也沒(méi)有,我就奉勸你別做采購(gòu)以免浪費(fèi)老板的財(cái)錢(qián)。在比完單價(jià)之后,選擇最低價(jià)的那一家供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行談價(jià),哪怕砍價(jià)的不多,也要砍下去,每一種材料都應(yīng)如此??傊?,一年下來(lái),積少成多的節(jié)約。
2、引誘
在你報(bào)出的價(jià)格過(guò)低時(shí),可能供應(yīng)商對(duì)這個(gè)價(jià)格就如“食雞肋一般”心里很不痛快,但又有點(diǎn)想成交合作,趁他猶豫不決間,不防趁熱打鐵拋出一招:引誘,放出誘餌,盡可能的告訴他,“我們的公司還在擴(kuò)大,生意會(huì)更好,就是因?yàn)槟銈兊膬r(jià)格比較厚道,所以我才會(huì)報(bào)你商討,以后訂單會(huì)陸續(xù)轉(zhuǎn)給你,你薄利多銷(xiāo)也是一樣的”這招,我試過(guò)多次,簡(jiǎn)直很管用。
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- 1采購(gòu)是心理素質(zhì)的考驗(yàn)
- 2準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
- 3采購(gòu)管理系統(tǒng)有沒(méi)有供應(yīng)商管理平臺(tái)的?
- 4雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
- 5采購(gòu)的技巧與策略
- 6采購(gòu)主管助理的工作職責(zé)有哪些?
- 7一套采購(gòu)管理系統(tǒng)要花多少錢(qián)呢?
- 8采購(gòu)部主管崗位職責(zé)
- 9工廠供應(yīng)商考核程序
- 10采購(gòu)部經(jīng)理的職責(zé)與工作重點(diǎn)
- 11怎樣進(jìn)行采購(gòu)合同的跟蹤?
- 12采購(gòu)員崗位晉級(jí)習(xí)題
- 13采購(gòu)管理概況
- 14采購(gòu)文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 15一般大公司采購(gòu)管理軟件只有通過(guò)招標(biāo)嗎?
- 16采購(gòu)申請(qǐng)單
- 17降低產(chǎn)品成本主要有哪些方面?
- 18采購(gòu)控制系統(tǒng)
- 19采購(gòu)績(jī)效考核基礎(chǔ)指標(biāo)
- 20物料清單文件是如何生成的?
- 21建立采購(gòu)管理組織的重要性
- 22采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議的主要作用與內(nèi)容
- 23采購(gòu)的概念
- 24采購(gòu)程序的主要步驟
- 25制造企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)淺析
- 26采購(gòu)管理程序
- 27品質(zhì)達(dá)成率計(jì)算公式
- 28如何有效避免采購(gòu)上的失誤
- 29采購(gòu)員如何辨別供應(yīng)商
- 30采購(gòu)管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)什么?
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