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采購(gòu)流程簡(jiǎn)介
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一、下單
1、通常情況下,采購(gòu)員接到缺料,獲取缺料以下基本信息:存貨編碼,產(chǎn)品型號(hào),數(shù)量。
2、分析缺料信息是否合理,再將定單下給供應(yīng)商,定單必須含有以下信息:材料型號(hào),數(shù)量,單價(jià),金額,計(jì)劃到貨日期。
3、采購(gòu)審核員根據(jù)具體情況進(jìn)行定單審核。
4、定單傳真給客戶以后,采購(gòu)員需要與客戶確認(rèn)采購(gòu)信息,并要求簽字回傳。
二、稽催
采購(gòu)定單完畢以后,采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)定單上要求的供貨日期,采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。
三、入庫(kù)
1、實(shí)物入庫(kù)
收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息:供應(yīng)商名稱,定單號(hào),存貨編碼,數(shù)量;如定單上的信息與采購(gòu)定單不符,征求采購(gòu)員意見是否可以收下。
2、單據(jù)入庫(kù)
采購(gòu)員根據(jù)檢驗(yàn)合格單,將檢驗(yàn)單上的數(shù)據(jù)入到用友中,便于以后對(duì)帳。但也存在些問題,表現(xiàn)為:外加工的檢驗(yàn)合格單沒有入庫(kù);采購(gòu)入庫(kù)定單號(hào)和數(shù)量比較混亂。
四、退貨
采購(gòu)填寫退貨單,進(jìn)行定單退貨。
五、對(duì)帳
1、月結(jié)表
每個(gè)月月初,各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司,采購(gòu)員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單,我公司的入庫(kù)單據(jù)和單價(jià)表核對(duì)月結(jié)表。目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處:無(wú)定單號(hào),存貨編碼,退貨數(shù)量,上月欠款余額,發(fā)生額至本期欠款余額等信息。
2、增值稅發(fā)票
校對(duì)發(fā)票上的以下信息:我公司的全稱,帳號(hào),稅號(hào),發(fā)票上的材料名稱,數(shù)量,金額。在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額,特指一張定單只有一種材料的情況。
六、付款
根據(jù)付款周期編制付款計(jì)劃,安排付款。
- 1采購(gòu)的定義
- 2采購(gòu)適當(dāng)時(shí)期的意義
- 3采購(gòu)的表現(xiàn)形式
- 4采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)
- 5采購(gòu)的分類與談判技巧
- 6采購(gòu)工作實(shí)施細(xì)則
- 7物資采購(gòu)成本管理規(guī)范
- 8采購(gòu)作業(yè)程序
- 9采購(gòu)工作計(jì)劃
- 10供應(yīng)商的謊言
- 11采購(gòu)員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 12何謂“SCM的整體最優(yōu)化”
- 13采購(gòu)與庫(kù)存管理辦法
- 14采購(gòu)主管助理的工作職責(zé)有哪些?
- 15合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
- 16全球采購(gòu)及其風(fēng)險(xiǎn)
- 17供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
- 18采購(gòu)應(yīng)該有訂單后再去采購(gòu)
- 19備品、配件、五金材料采購(gòu)管理制度
- 20企業(yè)采購(gòu)遵循的原則
- 21淺議工程項(xiàng)目管理中的合同交底
- 22采購(gòu)工程師的工作職責(zé)有哪些?
- 23采購(gòu)員必備的幾種素質(zhì)
- 24采購(gòu)程序的主要步驟
- 25項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的規(guī)范化
- 26如何才能做好采購(gòu)工作?
- 27采購(gòu)經(jīng)理月工作總結(jié)
- 28采購(gòu)前輩總結(jié)的9點(diǎn)采購(gòu)須知
- 29如何有效避免采購(gòu)上的失誤
- 30采購(gòu)品質(zhì)保證協(xié)議的主要內(nèi)容
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓