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采購流程簡介
一、下單
1、通常情況下,采購員接到缺料,獲取缺料以下基本信息:存貨編碼,產(chǎn)品型號,數(shù)量。
2、分析缺料信息是否合理,再將定單下給供應商,定單必須含有以下信息:材料型號,數(shù)量,單價,金額,計劃到貨日期。
3、采購審核員根據(jù)具體情況進行定單審核。
4、定單傳真給客戶以后,采購員需要與客戶確認采購信息,并要求簽字回傳。
二、稽催
采購定單完畢以后,采購員根據(jù)采購定單上要求的供貨日期,采用時間段向供貨商反復確認到貨日期直至材料到達我公司。
三、入庫
1、實物入庫
收貨員收材料之前需確認供應商的送貨單是否具備以下信息:供應商名稱,定單號,存貨編碼,數(shù)量;如定單上的信息與采購定單不符,征求采購員意見是否可以收下。
2、單據(jù)入庫
采購員根據(jù)檢驗合格單,將檢驗單上的數(shù)據(jù)入到用友中,便于以后對帳。但也存在些問題,表現(xiàn)為:外加工的檢驗合格單沒有入庫;采購入庫定單號和數(shù)量比較混亂。
四、退貨
采購填寫退貨單,進行定單退貨。
五、對帳
1、月結表
每個月月初,各供應商將上月月結表送至我公司,采購員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單,我公司的入庫單據(jù)和單價表核對月結表。目前月結表中出現(xiàn)以下不足之處:無定單號,存貨編碼,退貨數(shù)量,上月欠款余額,發(fā)生額至本期欠款余額等信息。
2、增值稅發(fā)票
校對發(fā)票上的以下信息:我公司的全稱,帳號,稅號,發(fā)票上的材料名稱,數(shù)量,金額。在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額,特指一張定單只有一種材料的情況。
六、付款
根據(jù)付款周期編制付款計劃,安排付款。
- 1采購的定義
- 2采購適當時期的意義
- 3采購的表現(xiàn)形式
- 4采購與國際采購
- 5采購的分類與談判技巧
- 6采購工作實施細則
- 7物資采購成本管理規(guī)范
- 8采購作業(yè)程序
- 9采購工作計劃
- 10供應商的謊言
- 11采購員的崗位素質要求有哪些?
- 12何謂“SCM的整體最優(yōu)化”
- 13采購與庫存管理辦法
- 14采購主管助理的工作職責有哪些?
- 15合同管理的風險分析與防范
- 16全球采購及其風險
- 17供應鏈管理基礎理論
- 18采購應該有訂單后再去采購
- 19備品、配件、五金材料采購管理制度
- 20企業(yè)采購遵循的原則
- 21淺議工程項目管理中的合同交底
- 22采購工程師的工作職責有哪些?
- 23采購員必備的幾種素質
- 24采購程序的主要步驟
- 25項目采購管理模式的規(guī)范化
- 26如何才能做好采購工作?
- 27采購經(jīng)理月工作總結
- 28采購前輩總結的9點采購須知
- 29如何有效避免采購上的失誤
- 30采購品質保證協(xié)議的主要內(nèi)容
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