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訂購單
交易條款:1.交期:承制商必須遵循本訂購之交期或本公司之采購部電話及書面通知調(diào)整之交期,若有延誤,每逾一日扣除該批款;%。
2.品質(zhì):
2.1檢驗(yàn)方法;按MIL-STD-105EⅡ抽樣檢驗(yàn),AQL=
2.2按工程圖紙要求。
2.3品質(zhì)保證期限為3個(gè)月。
3.不良品處理:
3.1檢驗(yàn)后如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良或承制損壞時(shí)承制廠商接獲通知后3日內(nèi)應(yīng)將該退貨部分取回,并盡快補(bǔ)回,逾期本公司概不負(fù)責(zé)。
3,2若急用需造別的,所需人工費(fèi)用由承制廠商負(fù)責(zé)。
4.其他:
4.1承制廠商進(jìn)貨時(shí)應(yīng)多附 %Spare(備品)。
4.2交貨時(shí)請?jiān)谶M(jìn)貨單上注明本訂購單號,并附上開立金額統(tǒng)一之發(fā)票,單據(jù)上應(yīng)注明物料編號。
4.3附產(chǎn)品圖紙 張,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 份。
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- 2采購管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 3項(xiàng)目管理體系中的物資采購管理
- 4采購杠桿原理
- 5采購員職業(yè)生涯處境
- 6供應(yīng)商管理作業(yè)程序
- 7雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
- 8項(xiàng)目采購:供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購管理研究
- 9交貨進(jìn)度率的計(jì)算公式
- 10如何準(zhǔn)備采購訂單?
- 11采購管理制度的形式
- 12采購詢價(jià)的注意事項(xiàng)
- 13采購預(yù)算簡介
- 14供應(yīng)商的調(diào)查主要有哪些內(nèi)容?
- 15采購解決爭端規(guī)定的主要內(nèi)容
- 16采購程序的主要步驟
- 17智能化采購系統(tǒng)的管理內(nèi)容是什么?
- 18采購管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
- 19信息化如何降低采購成本
- 20采購的作用
- 21公司采購管理辦法
- 22采購管理的目標(biāo)、要件和層次
- 23電子采購管理系統(tǒng)?好用么??
- 24如何建立以供應(yīng)商為核心的供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)的?
- 25采購的重要性
- 26采購經(jīng)理工作職責(zé)與采購員崗位職責(zé)
- 27采購主管助理的工作職責(zé)有哪些?
- 28采購管理系統(tǒng)的功能模塊
- 29新供應(yīng)商引入管理辦法
- 30采購工程師的工作職責(zé)有哪些?
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