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談?wù)勂髽I(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法
目前的企業(yè)都致力于生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉、適銷對路的產(chǎn)品,其中價格是個很重要的因素,如何保持價格的競爭力而不損害企業(yè)自身的利益是每個企業(yè)都要考慮的問題,而最便捷、最有效的方法就是降低所采購物料的成本。當(dāng)然,隨著競爭的加劇,通過單純降低采購物料價格的辦法得到的效果也越來越不明顯,因此,許多企業(yè)都開始從不同方面找尋降低成本的方法,或者從企業(yè)內(nèi)部著手挖潛,或者搭建有競爭力的供應(yīng)鏈,這些方法都力求通過信息快速傳遞和減少和優(yōu)化相關(guān)環(huán)節(jié)等方面降低成本。相對于這些做法,我們把主要針對物料進行的降低采購成本的方法稱為傳統(tǒng)方法。而這些傳統(tǒng)的方法只要使用得當(dāng),不但仍有潛力可挖,而且應(yīng)該說也是企業(yè)應(yīng)用新方法取得收益的主要武器。下面,本人將結(jié)合這方面的經(jīng)驗介紹這些傳統(tǒng)的降成本方法。
1、設(shè)計優(yōu)化法
所謂設(shè)計優(yōu)化法,即在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)時就注意到材料、器件的選用,以合適的而不是最好的物料用于新產(chǎn)品中,使得產(chǎn)品在保持性能滿足市場要求的情況下達到最低的成本。
為什么將設(shè)計優(yōu)化放在降成本方法的首位呢?大家都應(yīng)聽過這樣的話,“萬事開頭難”,“良好的開始是成功的一半”,這些俗語說明了一個好的開端的重要性,而產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)就處在開始階段,一旦新產(chǎn)品定型,其所使用物料也就基本確定,雖然日后可能會對部件進行部分更改,但一般來說幅度不會很大,也就是說新產(chǎn)品的成本也基本確定。當(dāng)然,你會說我可以通過日后對零部件降價來降低成本嘛,不錯,但這種通過零部件降價帶來的收益是十分有限的。通常,同類部件因其性能不同,價格差別很大,有時甚至?xí)谐杀兜牟罹?,而如果設(shè)計人員在選材時,忽視產(chǎn)品定位,一味追求高質(zhì)量高性能,選用最好的部件,日后雖然可通過降價實現(xiàn)部分收益,但遠沒有在開始時就選用適合產(chǎn)品定位的器件效果來得好。舉例來說,若A產(chǎn)品定位于低端,需用到一種部件,現(xiàn)有兩種選擇X、Y部件,都能達到性能要求,相關(guān)性能價格信息如下表:
如果你是一位設(shè)計開發(fā)人員你會選擇那個部件?我想你肯定會選擇Y部件,因為雖然看起來Y部件日后帶來的降價收益較低,但是從一開始我的產(chǎn)品就會有競爭優(yōu)勢,且總成本也會比選擇X部件低。上面這個例子很簡單,而實際中很少有如此容易做決定的情況,這就需要設(shè)計開發(fā)人員一定要有成本意識,在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)階段就要對所用物料、部件進行權(quán)衡選擇,使零部件和產(chǎn)品的市場定位相匹配,做到合理成本,防止出現(xiàn)“質(zhì)量過?!被颉百|(zhì)量不足”的現(xiàn)象,使產(chǎn)品具有最佳的性價比。
2、成本核算法
所謂成本核算法,就是通過一些科學(xué)的方法對部件的成本進行核算和評估,確保部件的價格的合理性。
成本核算?說得容易,可要怎么做呢?這里說的成本核算,并不是說算出來的價格就100%準(zhǔn)確,而是要通過核算,給你一個價格的范圍,防止出現(xiàn)價格過高的情況。而且成本核算也不是對每種部件都能進行,一般來說應(yīng)用于加工較為簡單的鈑金、注塑等行業(yè),價格的核算也比較簡單,一般為部件價格=材料成本+加工費用+合理利潤。材料成本基本上比較容易確定,原材料價格來自市場價格或領(lǐng)料價格,材料的耗用可采用秤、量的辦法,材料成本=單價*耗用(凈耗用+損耗)。加工費用核算起來比較麻煩,本人的經(jīng)驗是一方面由供應(yīng)商提供,一方面親自到現(xiàn)場考察測量,另外結(jié)合一些媒體介紹,綜合總結(jié)出一套計算方法,力求簡單實用。在這里介紹一下本人原單位對一般注塑件的核算方法,即根據(jù)注塑機設(shè)備不同,按不同注塑機的噸位制定費用標(biāo)準(zhǔn),并考慮一模幾穴,每模時間等因素,設(shè)定計算公式進行計算。利潤方面根據(jù)雙方的共識設(shè)立比例或金額計算,在此基礎(chǔ)上即可大體估計部件價格。再次重申,這種核算只是對部件價格的一個近似估計,主要是防止價
- 1合同的相對性不得擅自突破
- 2采購的基本任務(wù)
- 3訂貨數(shù)量時間安排
- 4作為一名采購,經(jīng)常要用到的管理系統(tǒng)或軟件有哪些?
- 5供應(yīng)商管理詳解
- 6采購與國際采購
- 7采購管理之采購預(yù)算
- 8如何對采購人員進行監(jiān)督與稽查?
- 9班組長崗位職責(zé)
- 10采購的重要性
- 11采購工作實施細則
- 12采購人員的工作內(nèi)容主要有哪些?
- 13供應(yīng)商管理條例
- 14經(jīng)濟請購數(shù)量計算公式
- 15準(zhǔn)時供應(yīng)
- 16如何才能解決采購中常見的困難
- 17采購員的工作職責(zé)有哪些?
- 18采購的作用
- 19采購解決爭端規(guī)定的主要內(nèi)容
- 20采購管理軟件有哪些優(yōu)點呢?
- 21采購員如何控制庫存過高的辦法
- 22淺談項目采購管理
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- 24訂購單
- 25怎樣進行采購合同的跟蹤?
- 26企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要作用是什么?
- 27五金采購流程
- 28采購是心理素質(zhì)的考驗
- 29飛利浦與供應(yīng)商的關(guān)系
- 30哪里有比較成熟的采購食品管理系統(tǒng)和衛(wèi)生監(jiān)督管理系統(tǒng)
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