準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)

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JIT又稱即時(shí)生產(chǎn)、無倉儲(chǔ)生產(chǎn)、零庫存管理、短周期制造等多種名稱，它的思想實(shí)質(zhì)是：有計(jì)劃的消除所有浪費(fèi)、不斷改善生產(chǎn)力。它通過在正確的地點(diǎn)，正確的時(shí)間提供正確的零件，在生產(chǎn)過程中消除所有資源的浪費(fèi)，消除任何不增加價(jià)值的東西。本質(zhì)上JIT可以應(yīng)用到管理的方方面面，特別是在采購領(lǐng)域的應(yīng)用。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)控制得再完善，也會(huì)因?yàn)闆]有準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，而成為要做無米的炊的巧婦，必然滿臉愁容。

1.準(zhǔn)時(shí)的精神內(nèi)涵
在準(zhǔn)時(shí)這一思維體系中，持續(xù)改善是首先要建立的一種思想。
持續(xù)改善。持續(xù)改善的思維要求我們?cè)趯徱暷硞€(gè)問題的時(shí)候，要求確認(rèn)問題的改善不是一個(gè)點(diǎn)，不是解決一個(gè)問題的后，問題就徹底解決了。應(yīng)該對(duì)引起問題的原因和問題引出的后果進(jìn)行改善，同時(shí)，這個(gè)問題也不是一次就可以解決而需要持續(xù)地解決，它有著長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。

問題就是機(jī)會(huì)。正如今日的“危機(jī)營(yíng)銷”已經(jīng)漸漸深入人心一樣，持續(xù)改善也認(rèn)為問題就是機(jī)會(huì)。問題可以導(dǎo)致危機(jī)，危機(jī)蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)，所以問題就是一種機(jī)會(huì)。只不過問題和危機(jī)一樣，都需要我們重視。只有重視了，才能借助問題來解決更大的問題，同時(shí)獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

源頭品質(zhì)。品質(zhì)的好壞并非是最終結(jié)果，最終的結(jié)果是你的品質(zhì)是否符合客戶的需求。因此，以客戶需求為焦點(diǎn)，針對(duì)客戶需求而設(shè)計(jì)、制造產(chǎn)品，便是一切問題的起始點(diǎn)。在這一過程中，除了尊重客戶需求這一前提外，尊重個(gè)人的創(chuàng)造，激發(fā)工人的主觀能動(dòng)性，提高技術(shù)革新能力也同樣重要。

減少浪費(fèi)。浪費(fèi)的問題是無論如何也不能杜絕的，只能把它降低到最低點(diǎn)。最低點(diǎn)是什么，有的人認(rèn)為是一種主觀思維，沒有可度量性。但是，減少浪費(fèi)可以度量，那就是看你的減少浪費(fèi)程度是否影響了工作效果。如果沒有，那就沒有達(dá)到最低。如果影響了，就是低于最低點(diǎn)了，那就需要提高一下浪費(fèi)的層次，多浪費(fèi)一些以保證在最低點(diǎn)上。

與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。JIT采購要求高質(zhì)量、小批量的準(zhǔn)時(shí)供貨，要求工廠與供應(yīng)商建立密切的關(guān)系，減少供應(yīng)商數(shù)量等。
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