四川建設(shè)工程信息平臺

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　施工企業(yè)信息化經(jīng)歷了由單一計算機(jī)系統(tǒng)的企業(yè)局域網(wǎng)，由簡單文字處理到辦公自動化，由孤立的施工管理系統(tǒng)建立Internet的系統(tǒng)集成的發(fā)展過程，其系統(tǒng)包含施工計劃，預(yù)算、計價、財務(wù)、材料、檔案等一系列相關(guān)信息和處理系統(tǒng)。這些數(shù)據(jù)信息和系統(tǒng)既相對獨(dú)立，又相互關(guān)聯(lián)。

　　一、那么在施工企業(yè)中關(guān)于項(xiàng)目信息平臺是如何建立的呢?

　　在工程項(xiàng)目中建立信息管理系統(tǒng)，首先要對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行客觀系統(tǒng)分析，以確定科學(xué)和有效的工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)，從而使項(xiàng)目參與各方表明如何由各部分整體地確定項(xiàng)目管理目標(biāo)及標(biāo)段控制目標(biāo)，明確各部門之間的層次關(guān)系，確定信息流路線。比如四川成都的泛普軟件開發(fā)有限公司開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件從全局出發(fā)，以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)，以項(xiàng)目范圍、成本、質(zhì)量等各專項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一為內(nèi)容，所開展的綜合性管理過程。因此，開展項(xiàng)目管理就要有項(xiàng)目各要素及各專項(xiàng)管理，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)的觀念。

　　二、那么在建設(shè)工程項(xiàng)目信息平臺之前需要注意哪些問題呢?

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用。

　　公司的建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證工程質(zhì)量。

　　2、抓緊做好工程前期準(zhǔn)備工作。編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面：

　　(1)施工管理人員的準(zhǔn)備。

　　施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，提出人員及機(jī)具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

　　(2)施工操作人員準(zhǔn)備。

　　工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

　　(3)施工技術(shù)的準(zhǔn)備。

　　項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計。

　　(4)施工材料、機(jī)具的準(zhǔn)備。

　　為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。