監(jiān)理報表軟件

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　　在監(jiān)理工程企業(yè)中要做到熟悉工程項目的基本情況，其中包括對工程項目所在位置、地形地貌、土地購置、氣象條件、道路、工程地質(zhì)等均要有一個及時的概括了解。審查“施工組織”設(shè)計，積極提出審查意見。質(zhì)保體系是直接影響施工期間質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，核查施工單位自身的質(zhì)保體系。是保證質(zhì)量控制的重要措施。加強施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育，這是監(jiān)理人員輔助施工單位管理層的一項不可缺少的工作。企業(yè)要做到掌握全局，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題需要通過信息化的監(jiān)理報表軟件來進行監(jiān)控。

　　一、那么在監(jiān)理工程企業(yè)內(nèi)部如何建立一個高效的報表管理軟件呢?

　　1、萬變不離其宗，首先要做的是確定需求，先依次問自己下面幾個問題:做報表系統(tǒng)的目的是什么，需要展示和了解哪些信息，財務(wù)、銷售還是生產(chǎn)?數(shù)據(jù)從何而來，從數(shù)據(jù)庫抓取還是其他地方獲取?這一步做好， 報表管理系統(tǒng)的大致版圖就出來了，數(shù)據(jù)從何而來、對數(shù)據(jù)做哪些處理、展示哪些數(shù)據(jù)、如何展示數(shù)據(jù)這些疑問也都心中有數(shù)了。

　　2、接著是方案的選擇和確定，自己開發(fā)還是交給軟件公司?使用開源系統(tǒng)還是商業(yè)軟件?實施團隊的技術(shù)如何?軟件的性能和拓展性如何?都是需要考量的點，而且每個點對于每個企業(yè)的具體情況又是不一樣，所以這里沒有一個絕對的標(biāo)準(zhǔn)，適合企業(yè)自身狀態(tài)的方案才是最好。不過一般而言，自己開發(fā)的成本較高，適合實力雄厚的大公司，具體實施方面，交給業(yè)內(nèi)的專業(yè)團隊來做是性價比高的選擇;而在軟件選擇方面，開源軟件和部分老牌軟件弊端都很明顯，選擇開源軟件幾乎就選擇了無盡的BUG，而部分商業(yè)軟件也不是很靠譜，綜合來看，應(yīng)該優(yōu)先考慮知名度較高市占率較高的報表軟件，如果有自帶的實施團隊那更是完美。

　　3、然后就是報表管理系統(tǒng)的具體開發(fā)階段了，這部分時間一般較長，具體看項目大小和難度，少則幾天多則幾月，不過如果選擇了經(jīng)驗較為豐富的技術(shù)實施團隊和軟件提供商的話，可以大大縮減整個項目周期，引來一來技術(shù)上的積淀比較成熟，遇到問題和bug不會無所適從，二來經(jīng)驗豐富了，對需求的理解啊，溝通啊也會順暢很多。

　　報表軟件是企業(yè)管理的基本軟件，在工作中，報表可以清楚、直觀的展現(xiàn)數(shù)據(jù)，圖表信息，把數(shù)據(jù)以安全可靠的方便呈現(xiàn)給使用者，報表.使我們的工作更加的方便有效，工作者對于報表的需求都是清晰明了，直觀簡單。

　　泛普監(jiān)理工程報表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是在基礎(chǔ)上研制而成的，該系統(tǒng)符合我國報表體制，符合當(dāng)前報表報送流程，遵循從分戶到匯總的科學(xué)模式，是面向業(yè)務(wù)人員的軟件。它適用于不同行業(yè)、國家機關(guān)團體的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、檢索統(tǒng)計分析工作，充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證數(shù)據(jù)的時效性。