信息系統(tǒng)工程監(jiān)理和項目管理的比較

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　　　項目管理是基于工程建設過程的宏觀和全局，在現(xiàn)有工程監(jiān)理的基礎上，進行局部地方的微型項目管理調控，注重具體細節(jié)。項目管理方面比較宏觀監(jiān)督有很大優(yōu)勢，如在重點項目規(guī)劃，項目管理，控制方法等各方面，都代表了建設單位綜合考慮時間，成本,安全性和質量等因素。在工程建設的全過程中，考慮到和其他項目的關系，重點是促進項目效益最大化。微工程監(jiān)理事宜多加注意，控制工程項目建設進度,成本目標，通?；陧椖康馁|量控制，包括使用合格的工程材料和優(yōu)質的施工質量。如現(xiàn)場施工質量檢測，要嚴格按照規(guī)范的標準，文件和程序等執(zhí)行。　

   一、那么在建筑工程中監(jiān)理和項目管理的具體比較

　　1、相似點

　　(1)范圍。項目管理的首要任務是確定并控制包含在項目范疇內(nèi)的工作內(nèi)容，并對其它項目管理過程進行指導。工程項目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策、設計、施工招標和施工等階段進行“三控二管理一協(xié)調”，這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側重于施工階段。

　　(2)時間。時間管理也經(jīng)常被稱為進度管理，它是控制項目時間的關鍵一環(huán)。與此同時，時間管理應通過確定、調整合理的工作排序和工作周期，在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態(tài)。項目管理的進度管理與工程監(jiān)理在項目進度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。

　　(3)成本。項目管理對項目成本管理的思路是非常清晰的，通?？梢苑忠韵滤牟竭M行：制定資源計劃、成本估計、成本預算、成本控制。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較，再結合項目進度進行調控。這一基本思路與項目管理十分類似，但是，由于管理體制的不同，特別是項目財會管理水平的差異，在實際運作中，要與其接軌尚需時間。

　　(4)質量。在工程建設監(jiān)理過程中，質量控制是監(jiān)理工程師最為重視的一個方面，一般都是從工質量保證體系的高度來控制和規(guī)范項目團隊中各方的行為。項目管理在關于項目質量管理的內(nèi)容中指出，其基本方案旨在與國際標準化組織在工質量體系標準與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監(jiān)理在質量管理方面的指導思想是完全一致的。

　　2、不同點

　　(1)現(xiàn)階段工程監(jiān)理的范圍僅限于項目施工階段，而項目管理則強調全過程都可以介人項目。

　　(2)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以質量控制和進度控制為主，投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價咨詢單位來進行;項目管理則涉及業(yè)主項目管理的所有方面，即投資、質量、進度控制。

　　(3)與業(yè)主關系的定位不同，監(jiān)理單位與項目法人是委托關系，監(jiān)理單位是公正的第三方;而項目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實的顧問和助手。