監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件

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　　建筑工程施工的過(guò)程中，建設(shè)單位需要委托監(jiān)理企業(yè)來(lái)協(xié)助完成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量監(jiān)督管理工作，監(jiān)理企業(yè)在建筑工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。然而，受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面因素的影響，監(jiān)理企業(yè)本身也面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，這也就需要通過(guò)實(shí)現(xiàn)較好的財(cái)務(wù)管理控制來(lái)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在監(jiān)理工程企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)也大量使用計(jì)算機(jī)，但是這種使用只是去解決個(gè)別財(cái)務(wù)問(wèn)題，缺乏從企業(yè)總體角度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而形成眾多的財(cái)務(wù)信息孤島，造成資金的浪費(fèi)和財(cái)務(wù)管理效率的低下。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目信息化的實(shí)施，其目的在于利用信息技術(shù)，消除各個(gè)信息孤島，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集成式管理。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必須對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行改造，即通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對(duì)邏輯關(guān)系、時(shí)間耗費(fèi)、可否并行等進(jìn)行分析研究，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳的完成統(tǒng)一工作目標(biāo)的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)等各項(xiàng)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上得到改善。

　　為了順利實(shí)施財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目，必須對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行重構(gòu)。泛普軟件根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的理論，仔細(xì)研究財(cái)務(wù)流程的具體內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程的缺陷出發(fā)，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理，達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，預(yù)算的全面管理和資金的動(dòng)態(tài)控制。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程必須能夠適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，能夠科學(xué)有效管理子公司，能夠及時(shí)服務(wù)決策等。根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施的要求，泛普軟件在其實(shí)施過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　(1)與現(xiàn)代信息技術(shù)高度融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享;

　　(2)建立集中管理系統(tǒng);

　　(3)強(qiáng)化系統(tǒng)處理能力;

　　(4)減少審批程序、強(qiáng)化控制體系;

　　(5)建立有效的信息反饋機(jī)制。