好用的工程監(jiān)理管理系統(tǒng)

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 　　常常會聽到做工程的人說，今年沒賺錢，大部分都以為是一句打哈哈的玩笑話，其實，做工程項目的都知道，在過程中，如果管理不恰當，真的會賺不到錢。所以常會有人辛辛苦苦拿下不少項目，忙忙碌碌一天又一天，可是到頭來并沒有賺到多少錢，尤其是遇到工程不能按期交付，成本壓力巨大;工程已經(jīng)完工，材料還有不少結(jié)余;每筆花銷都精打細算，成本卻仍然超支;到項目結(jié)算時才知道盈虧，過程無法掌控，對此，也是一個頭兩個大隨著信息化的不斷深入，工程施工項目管理受到了前所未有的關(guān)注。大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)流程繁瑣，如果采用公共即時通信平臺內(nèi)部溝通，成本高、辦公效率低，且監(jiān)控困難，數(shù)據(jù)安全無法保障。因此越來越多的企業(yè)開始實行以項目信息化管理的形式組織工程企業(yè)的項目管理。

　　一、監(jiān)理工程企業(yè)為什么需要項目管理軟件?

　　通過工程企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)溝通，針對項目執(zhí)行過程、項目成果、項目人員、經(jīng)費成本等方面進行問題的分析匯總，如下：

　　1、項目負責(zé)人在項目執(zhí)行過程中存在問題處理不及時;

　　2、項目執(zhí)行過程中過于依靠項目負責(zé)人經(jīng)驗及做事標準執(zhí)行;

　　3、項目執(zhí)行過程中對階段成果質(zhì)量不可控;

　　4、項目執(zhí)行過程中沒有清晰的項目執(zhí)行標準;

　　5、項目執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)控手段及監(jiān)控標準的落地;

　　6、項目中缺乏清晰的績效考核機制;

　　7、項目成果、項目經(jīng)驗缺乏統(tǒng)一的管理標準;

　　8、項目成本核算不清楚，獎金發(fā)放沒有清晰的依據(jù);

　　9、任務(wù)執(zhí)行、上報、及人工時的統(tǒng)計缺乏有效的審核及管理依據(jù);

　　10、項目執(zhí)行過程中對項目經(jīng)費、成本沒有一個嚴格的執(zhí)行標準;

　　11、對項目執(zhí)行過程及結(jié)果沒有一個有效的分析手段及平臺;

　　因此，通過以上存在的這些問題可看出工程行業(yè)企業(yè)在項目管理當中需要一款項目管理軟件來應(yīng)用以實現(xiàn)企業(yè)更完整的管理。

　　二、那么通過應(yīng)用工程項目管理軟件的作用是什么?

　　1、全程追蹤項目從提出想法、立項到最終交付的各個關(guān)鍵階段

　　2、全面的企業(yè)級項目全局視圖，項目過程一目了然

　　3、通過拆分各階段的任務(wù)、負責(zé)人、里程碑節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作

　　4、讓項目協(xié)作權(quán)責(zé)分明、分工清晰、流程有條不紊

　　5、多維度、多角度實時展現(xiàn)項目的任務(wù)執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析

　　6、豐富的預(yù)設(shè)和自定制報表等功能，實現(xiàn)質(zhì)量可控、進度可控、狀態(tài)可見的開發(fā)過程

　　7、可高度定制的管理視圖，直觀地展示項目進度和狀態(tài)，讓協(xié)作更簡單，讓交付更高效

　　8、形成組織的項目執(zhí)行最佳實踐、項目管理方法研究成果，助力組織的持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展