監(jiān)理企業(yè)成本管理軟件

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 　　信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指在大型信息系統(tǒng)工程建設(shè)中引入第三方參與的管理機制，在業(yè)主或者項目建設(shè)管理機構(gòu)的授權(quán)委托下，根據(jù)項目的建設(shè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對承建方提出的技術(shù)方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制以保證項目按時、在預(yù)算范圍內(nèi)、按照質(zhì)量要求地完成，從而保護業(yè)主的利益，規(guī)避或降低項目的風(fēng)險。

　　一、在工程項目中監(jiān)理的主要職能：

　　信息工程監(jiān)理代表業(yè)主的利益，以圓滿完成業(yè)主方的信息工程項目為目的，并站在第三方的立場，協(xié)調(diào)業(yè)主方和承建方的關(guān)系，確保監(jiān)理工作的公正性。監(jiān)理的主要職能如下：

　　1) 加深業(yè)主方與工程承建方的溝通，使承建方能夠更全面、準(zhǔn)確地了解業(yè)主的實際需求，同時業(yè)主能及時了解項目的進展情況;

　　2) 保證項目運行的全過程有一套明確、合理、可行的計劃或者規(guī)程，以及與之相應(yīng)的審核、監(jiān)理機制和手段;

　　3) 保證系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)在項目實施過程中處于受控狀態(tài)，及早預(yù)測可能影響施工計劃的各種因素，及時糾正可能影響系統(tǒng)功能與性能的缺陷。

　　4)對工程的系統(tǒng)設(shè)計方案或工程實施過程中的各種計劃和方案進行評審與優(yōu)化，對已建成工程進行試運行評估，確保工程建設(shè)質(zhì)量和效果達到或超過設(shè)計要求。

　　二、工程監(jiān)理和項目管理的比較

　　(一)管理范圍

　　項目范圍管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項目范疇內(nèi)，并對其他項目管理過程起指導(dǎo)作用。工程項目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設(shè)計階段、施工招標(biāo)階段、施工階段均進行“三控二管理一協(xié)調(diào)”這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。

　　(二)管理時間

　　時間管理是項目管理中的一個關(guān)鍵職能，也經(jīng)常被稱為進度管理，它對于項目進展的控制至關(guān)重要.在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，時間管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態(tài)。

　　(三)成本管理

　　項目管理對項目成本管理的思路是非常清晰的，通?？梢苑忠韵滤牟竭M行：

　　1.制訂資源計劃。結(jié)合各種資源的使用要求，制訂出項目的具體資源需求。

　　2.進行成本估計。算出完成項目所需各資源成本的近似值。

　　3.進行成本預(yù)算。當(dāng)實際成本超過累計預(yù)算成本時，要進行調(diào)控。

　　4.進行成本控制。將實際支出與計劃投資進行比較，再結(jié)合項目進度進行調(diào)控。