工程監(jiān)理進度管理軟件

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　　不管是什么交易，人們都關(guān)心有沒有利益，多久有利益。因此，工程項目也是如此，一個工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)建成并交付使用，是項目投資者最關(guān)心的問題，因為這直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。所有，控制項目的進度，使項目能夠在預(yù)定的期限內(nèi)完成并投入使用是非常重要的。

　　一、工程監(jiān)理進度管理的重要性

　　進度控制需要各階段、各部門的密切配合和協(xié)作。只有把各個階段的數(shù)據(jù)和各個單元的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，才能有效地控制建設(shè)項目的進度。

　　進度的動態(tài)了解是施工組織過程中領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的，進度關(guān)乎項目能否按時交付。目前好多企業(yè)了解進度只能依靠去工程現(xiàn)場實地查看或項目的周報日報才能知道項目進展信息，而且還有信息不及時、不真實性的情況存在，進度還關(guān)系著現(xiàn)場物料情況。物料運送太早會大量占用場地及提高成本，運送遲晚又會嚴(yán)重影響工期造成人工資源的浪費。

　　泛普軟件工程監(jiān)理進度管理實現(xiàn)將進度與任務(wù)的綁定，進行資源與任務(wù)的合理匹配，就能夠合理充分利用資源，降低項目施工過程的成本，減少不必要費用的產(chǎn)生。

　　技術(shù)比較生疏，對施工工藝方法不太了解的工作人員在實際施工過程中可能會存在各種問題，需要查閱很多相關(guān)資料，比較耽誤時間，效率較低，而且很多人都有不同的施工標(biāo)準(zhǔn)，對施工規(guī)范不了解的工作人員會出現(xiàn)比較多的工程質(zhì)量問題及安全問題，大大影響工作效率，嚴(yán)重的會導(dǎo)致工程延期。

　　通過泛普軟件能夠?qū)⑦@些優(yōu)秀的工程項目經(jīng)驗復(fù)制下來，明確各類別項目的施工節(jié)點和時間，項目立項之后對項目進行進度編制，項目部按照進度進行施工，同時將施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工工藝固化下來，保證工程的質(zhì)量，減少由于施工不規(guī)范導(dǎo)致的安全事件的發(fā)生，降低成本浪費，提高工作效率。

　　因此，在工程監(jiān)理進度管理中，想要時刻掌握工程建設(shè)進度，使用泛普軟件進行監(jiān)督管理是必不可少的。

　　二、泛普軟件工程監(jiān)理進度管理

　　泛普軟件有多種視圖展示，輕松掌控項目推進進度。

　　泛普軟件用甘特圖，圖表最直觀地展現(xiàn)項目進度進展，輕松設(shè)置任務(wù)前后關(guān)系、子任務(wù)關(guān)系等，不同的項目階段、任務(wù)、里程碑的時間節(jié)點都一目了然，不用面對面的監(jiān)督催促，也不用隨時隨地都開會，管理者就能輕松掌控項目情況。