工程監(jiān)理分包管理系統(tǒng)

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 　　在建筑工程中，很多監(jiān)理單位將工程施工的質(zhì)量、進度以及投資的監(jiān)管工作作為重點，然而，卻往往忽視了安全監(jiān)理工作。只是將其作為質(zhì)量控制管理中的一項，并且，相關(guān)的監(jiān)理單位也只是安排質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)兼管，并沒有指定專門的工作人員進行負(fù)責(zé)這項重要工作。這樣一來，建設(shè)工程安全監(jiān)理工作幾乎形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的功效。近些年，因為安全監(jiān)理工作的懈怠，很多施工現(xiàn)場違規(guī)現(xiàn)象屢見不鮮，違規(guī)操作、指揮，往往造成了嚴(yán)重的人員傷亡以及經(jīng)濟損失。

　　這不能不引起相關(guān)人員的深刻反思。工程監(jiān)理工作的主要依據(jù)就是建設(shè)工程承包合同以及監(jiān)理合同。監(jiān)理主要是在國家相關(guān)法律貫徹執(zhí)行的前提下，確保合同雙方在履行合同期間將合同內(nèi)容全面貫徹執(zhí)行。建設(shè)工程監(jiān)理對工程建設(shè)期間的投資、工期以及工程質(zhì)量進行有效的安全管理;并做好相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。

　　而且目前越來越多的建筑企業(yè)為了降低成本、防范風(fēng)險、謀求做大做強，大多承包商在工程項目中引進了分包隊伍。實踐證明，通過分包管理發(fā)揮了承包商對外協(xié)調(diào)與項目管理優(yōu)勢，減少了機械設(shè)備、管理人員的投入。與此同時也出現(xiàn)了相應(yīng)的一些弊端，在對監(jiān)理工程分包的管理方面可能會出現(xiàn)以下的問題：

　　1、分包商追求施工質(zhì)量的意識欠佳。在監(jiān)理工程進行中，分包商在材料方面曾存在以次充好，施工中偷工減料等現(xiàn)象;工程質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件要求的事件也屢有發(fā)生。對此，要求簽訂合同時必須明確雙方的職責(zé)，以遵守施工規(guī)范和條款為前提，達(dá)到監(jiān)理滿意為標(biāo)準(zhǔn)。對發(fā)生質(zhì)量問題的工序、工段，要堅持不予驗收、不予計量，用經(jīng)濟手段管理施工，直到返工達(dá)到監(jiān)理的要求為止。

　　2、分包商的施工管理往往局限性較大。作為承包商考慮更多的是全局性和系統(tǒng)性，但從分包商角度來說，更多的是關(guān)注自身利益，特別是有些項目分包商，往往為了個體的需要而忽略項目施工管理的系統(tǒng)性，從而造成項目總體利益受損并影響到分包商自己。比如有些分包商在施工時曾一度沒有把涵管和路基的施工有機結(jié)合，造成了雨季期間道路排水不暢，道路泥濘不堪，總體施工進度嚴(yán)重受阻。由于分包商的目光短淺，只顧進度，導(dǎo)致了整個工程雨季受損。

　　3、分包商在設(shè)備投入上考慮不周。在設(shè)備的運送上，有時設(shè)備運到目的地少則半月，多則數(shù)月，期間受制約的方面很多，一旦延誤必將造成工期的延誤。此外，一些分包商設(shè)備投入等級偏低，故障率高，配件供應(yīng)不足，影響施工進度，嚴(yán)重的將延誤工期。為此，在分包商的設(shè)備選型、配件訂購和運送方面，承包商要加強指導(dǎo)。尤其是設(shè)備的配套性，關(guān)鍵設(shè)備的完好率，配件的足額供應(yīng)等，要作到早提醒，早把關(guān)，防患于未然。

　　因此不少的監(jiān)理工程企業(yè)開始企圖通過信息化的方式在企業(yè)內(nèi)部建立以項目管理為核心，涵蓋項目進度、文檔資料、人力資源、質(zhì)量管理、安全管理、項目溝通等全方位的管理信息系統(tǒng)，提高項目運作中的管理水平，實現(xiàn)項目運行的實時性辦公、規(guī)范化管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時準(zhǔn)確的依據(jù)。