監(jiān)理項目評價管理系統(tǒng)

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　　信息化高速發(fā)展的今天，越來越多的高科技項目，越來越濃的技術(shù)含量。甲方僅作為管理者是無法駕馭的。更需要一批懂得人，有嚴(yán)格執(zhí)行流程的群體來把控項目過程。武漢雷神山火神山資源，全民云監(jiān)理，其實(shí)就能很好的反應(yīng)監(jiān)理的價值。

　　一、項目監(jiān)理工作后評價的定義?

　　借鑒項目后評價的內(nèi)涵，對項目監(jiān)理工作后評價可以定義為——有監(jiān)理企業(yè)通過對所服務(wù)項目的監(jiān)理全過程活動進(jìn)行的檢查總結(jié)，通過真實(shí)有效的信息積累，編制工作管理數(shù)據(jù)庫，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，評價項目監(jiān)理工作成效以及項目監(jiān)理經(jīng)濟(jì)效益，并找出成功的經(jīng)驗及失敗的原因，對日后監(jiān)理項目的承接、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織、項目監(jiān)理活動的管理及監(jiān)理經(jīng)營活動的拓展等事項提出合理化建議。

　　監(jiān)理工作后評價可在工程竣工后著手編制，部分工程數(shù)據(jù)可在工程進(jìn)行收集，而質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理活動總結(jié)則是監(jiān)理工作后評價內(nèi)不可缺少的一部分。

　　二、泛普軟件項目監(jiān)理工作后評價的特點(diǎn)是什么?

　　泛普軟件項目監(jiān)理工作后評價的特點(diǎn)是內(nèi)控性和反饋性。內(nèi)控性是只評價工作由監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部多部門協(xié)作完成，其評價結(jié)果受企業(yè)內(nèi)部管控。反饋性則是項目監(jiān)理工作后評價的有一特點(diǎn)。監(jiān)理后評價完成后得數(shù)據(jù)、文字等結(jié)果需要及時反饋到企業(yè)決策層、執(zhí)行層等各層級內(nèi)部人員，便于相關(guān)人員在遇到相關(guān)項目運(yùn)作時調(diào)閱參考。

　　三、泛普軟件項目監(jiān)理的作用是什么?

　　信息系統(tǒng)項目是技術(shù)密集性工作，項目在實(shí)施過程中具有專業(yè)化程度高、可視化程度低，問題難發(fā)現(xiàn)等特點(diǎn)，因此信息系統(tǒng)項目監(jiān)理在項目實(shí)施過程中的作用主要表現(xiàn)在以下4個方面:

　　1、為項目建設(shè)方提供信息系統(tǒng)項目相關(guān)的技術(shù)建議。作為信息系統(tǒng)項目監(jiān)理，對信息系統(tǒng)項目相關(guān)的技術(shù)的理解和認(rèn)知，是對其專業(yè)素養(yǎng)的必然要求。

　　2、代表項目建設(shè)方對項目的實(shí)施過程進(jìn)行全程的跟蹤和監(jiān)督管理。通常項目建設(shè)方由于專業(yè)和工作的原因，不能對項目建設(shè)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，這時就會委托監(jiān)理單位對項目承建方的項目實(shí)施過程的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保項目順利實(shí)施;

　　3、保證項目交付成果的質(zhì)量。信息系統(tǒng)項目監(jiān)理要依據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，參照行業(yè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對項目的交付成果和項目的管理成果進(jìn)行必要檢驗和審核，確保相關(guān)成果物達(dá)到質(zhì)量要求;

　　4、協(xié)調(diào)項目干系人間的關(guān)系，促進(jìn)項目建設(shè)過程中的各類項目信息得到的全面有效的共享，一致的理解和認(rèn)同，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的貫徹和落實(shí)。

　　實(shí)現(xiàn)對項目現(xiàn)場的全過程管控和后期的監(jiān)理項目評價管理系統(tǒng)，使監(jiān)理管理項目更加輕松便捷，提升管理效率;為企業(yè)的數(shù)字化管理提供了有力支撐，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展。