建設(shè)工程監(jiān)理信息化

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 　一、在建筑工程中監(jiān)理管理主要是做什么的?

　　1、審批施工單位在開工之前提交的總施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的種詳細(xì)計劃和變更計劃;

　　2、審批施工單位根據(jù)總施工進(jìn)度計劃編制的年度計劃;

　　3、在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，可以要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度;以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求;

　　4、定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供建設(shè)單位采取措施或做出決定。

　　二、那么建筑工程企業(yè)在監(jiān)理管控中的期望是什么樣的?

　　規(guī)范管理：通過專業(yè)的項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)項目的全生命周期、閉環(huán)管理。

　　提升效率：通過項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集團(tuán)管理制度落地，整合、優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享，充分利用;通過智能化、人性化的功能設(shè)計，提升工作質(zhì)量和效率;通過項目管理信息系統(tǒng)與現(xiàn)有其它信息系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)工程項目建設(shè)相關(guān)工作同計劃、同安排、同督促、同落實，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

　　決策支持：通過不斷積累的信息數(shù)據(jù)，創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享的管控平臺，為決策層提供科學(xué)、實時的決策依據(jù)。

　　信息化管理：提供管理協(xié)作的平臺，形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無形資產(chǎn)，為公司工程建設(shè)項目管理插上信息技術(shù)的翅膀。

　　三、如何通過信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的監(jiān)理管理?

　　泛普軟件面對建筑工程企業(yè)的需求，為了滿足公司日益增長的核心業(yè)務(wù)的管理控制需要，實現(xiàn)各項目業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理。其中系統(tǒng)主要包括：協(xié)同辦公、項目計劃、物資管理、合同管理、資金管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源、文檔管理、基礎(chǔ)資料等系統(tǒng)模塊;系統(tǒng)管理和平臺服務(wù)支撐及時有效，安全防范措施更加嚴(yán)密，初步建立起了一個全面集成的基礎(chǔ)信息平臺，實現(xiàn)了公司本部與各分、子公司，公司與部門、員工之間的協(xié)同管理、業(yè)務(wù)流程整合、內(nèi)部通訊和文檔管理，更好地做到了辦公業(yè)務(wù)的覆蓋。