如何降低匯兌損失成為企業(yè)全新研究課題

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匯兌損失巨大已經(jīng)成為了外貿(mào)企業(yè)當前面臨的一個巨大的問題

作為全球第五大光伏企業(yè)，阿特斯陽光電力市場全球高級總監(jiān)張含冰堅持要求客戶訂單盡量用美元結算以外，采用套期保值的方法來減少損失?！拔覀兡壳耙呀?jīng)做到70%的業(yè)務套期保值，但是由于具體銷售和產(chǎn)品價格的原因，做到全部還是比較困難的?！薄皬奈覀兘衲陞R率收益的數(shù)字上來看，還是幸運的?！睆埡f。事實上，所有成規(guī)模的外貿(mào)企業(yè)在出口業(yè)務上都會采用這一方法，但并非都能如愿。

阿特斯目前正在和客戶商談2012年的合同，公司采用的方式是，先簽署框架合同，定下大概價格。并約定，由于歐幣和組件產(chǎn)品價格的波動較大，采用每單定價或者季度定價的方式?！拔覀兒涂蛻艏s定，如果歐幣兌美金的匯率波動超過了3%，那么我們就重新定價”，張含冰介紹。中石油以人民幣11.72億元的匯兌凈損失，暫居去年匯兌損失榜之首。中石油表示，這主要是2010年加元對美元升值導致的。但中石油稱，“本集團主要以人民幣開展業(yè)務”。

在人民幣兌外匯匯率浮動的背景下，美的電器表示“擬在今年開展遠期結匯業(yè)務、遠期售匯業(yè)務、遠期結匯+NDF售匯組合業(yè)務、外匯貸款+人民幣質押存款+遠期售匯/NDF售匯組合業(yè)務，以規(guī)避匯率風險?！敝袊y行則表示，其“通過合理安排外幣資金的來源和運用，以最大限度減少潛在的貨幣錯配。”

但是對于大部分外貿(mào)企業(yè)而言并不具備這樣的談判能力和資金操作能力，而且即使像中石油、阿特斯這種具備行業(yè)話語權的外貿(mào)企業(yè)，由于沒有完備的資金管理方案和外匯避險方案，也仍然受到匯兌危機的困擾，沒有更好的應對手段。因此部分外貿(mào)企業(yè)的CFO選擇通過DealingStar這樣的專業(yè)外匯解決方案應對匯兌危機，改善匯兌損失狀況，通過方便快捷的方式大幅降低外貿(mào)企業(yè)的匯兌損失額度。

據(jù)悉BancLogix|嘉合盛匯DealingStar定制化的外匯解決方案不僅可以幫助中國的外貿(mào)企業(yè)規(guī)避匯兌風險，減少匯率波動造成的損失，還可以輔助外貿(mào)企業(yè)調節(jié)外匯資產(chǎn)流動性，提高資金利用率，降低外貿(mào)企業(yè)持幣和籌資成本。通過DealingStar外匯綜合管理平臺實時展現(xiàn)集團成員間的賬戶資金頭寸、額度、外匯敞口等外匯資金狀況及變化。輔助外匯決策人根據(jù)實時的公允報價了解合作銀行的報價是否合理；同時通過外匯顧問服務、實時新聞和匯評幫助企業(yè)制定外匯避險方案和外匯資產(chǎn)管理方案。從而幫助CFO輕松、專業(yè)的處理外貿(mào)企業(yè)外匯交易?！盉ancLogix|嘉合盛匯近期成功通過CMMI三級認證，這對BancLogix|嘉合盛匯在過程管理、項目管理、工程支持等方面為用戶提供高質量產(chǎn)品和服務提供體系保障實力的認可，標志著BancLogix在軟件過程改進方面已達到國際化規(guī)范和標準。

專業(yè)的外匯解決方案雖然能夠有效的幫助外貿(mào)企業(yè)止損，避免風險，但是相對較高的價格也讓中國眾多的小型外貿(mào)企業(yè)望而卻步。對此BancLogix|嘉合盛匯CEO劉路明也給出了幾點建議：“首先要從意識上形成轉變，對公司財務人員進行匯率及外匯相關知識的培訓，相關人員要求隨時關注匯率變化情況。其次可外聘相關外匯方面的專家，專業(yè)的人做專業(yè)的事，在企業(yè)有重大涉外貿(mào)易時邀請專家給出指導性建議。第三，外貿(mào)企業(yè)領導人必須要有豐富的外匯操作經(jīng)驗，軟件也好，專家也好，最終做出決定權的還是企業(yè)領導人，所以也對領導人提出了更高的要求。此外，合約簽訂時加入框架協(xié)議和匯率保護條款，縮短賬期，加入客戶評級系統(tǒng)也是行之有效的減少匯兌損失的方法。”