當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
出口中六個(gè)致命的收匯風(fēng)險(xiǎn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
外貿(mào)出口中的賬目風(fēng)險(xiǎn)一直都在困擾著外貿(mào)企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的加大又給外貿(mào)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)影響。而且壞賬風(fēng)險(xiǎn)帳近年來(lái)又有不斷增加趨勢(shì)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避問(wèn)題,筆者有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),或許可以提供給各位,以作為簡(jiǎn)單的參考。
大多時(shí)候,外貿(mào)收匯風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面:
1、出貨產(chǎn)品與應(yīng)出合同規(guī)定產(chǎn)品嚴(yán)重不符
出口方由于生產(chǎn)提供商延期交貨,或者是由于劣質(zhì)或者近似產(chǎn)品代替應(yīng)交貨產(chǎn)品,再者由于成交價(jià)格偏低,就以次品、粗劣品代替。未按照合同或信用證規(guī)定交貨。
2、單證質(zhì)量差
雖然規(guī)定了以信用證方式結(jié)匯,并且按時(shí)保質(zhì)出貨,但出貨之后,交議付行的單據(jù)沒(méi)有做到單單相符、單證相符,使信用證推動(dòng)了應(yīng)有的保護(hù)作用。這時(shí)即便買方同意付款,卻白白支付了昂貴的國(guó)際通訊費(fèi)用和不符點(diǎn)扣款,且收匯時(shí)間大大推遲,尤其對(duì)數(shù)額較小的合同,七扣八折下來(lái)會(huì)出現(xiàn)虧損。
3、由于信用證規(guī)定而可能造成的陷阱條款
某些信用證規(guī)定,客檢合格證是議付的主要單據(jù)之一。買方會(huì)抓住賣方急于出貨的心理,故意挑剔,但同時(shí)提出種種付款的可能,誘使企業(yè)出貨。一旦放貨給了買方,買方極可能故意驗(yàn)貨不符,拖延付款,甚至錢、貨兩空。信用證規(guī)定運(yùn)輸單據(jù)出具后7個(gè)工作日內(nèi)在國(guó)外到期等等。這類條款議付行及受益人都無(wú)法保證做到,必須認(rèn)真審證。一旦出現(xiàn)陷阱條款,應(yīng)及時(shí)通知修改,千萬(wàn)勿貪一時(shí)省事,給日后埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。
4、沒(méi)有一套完整的業(yè)務(wù)管理制度
外貿(mào)工作涉及到得面非常廣,且方方面面都在外,無(wú)法及時(shí)調(diào)控。而對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講,唯有設(shè)置一套與自身發(fā)展比較吻合的管理制度方案,才能有效的規(guī)避一些類似風(fēng)險(xiǎn)。如果到時(shí)不小心出現(xiàn)需要訴訟解決的問(wèn)題,內(nèi)部管理流程不到位,很可能造成有理打不贏的局面。所以企業(yè)應(yīng)在平時(shí)就注重客戶關(guān)系的管理,包括一些有效證據(jù)的收集保存、貿(mào)易往來(lái)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料等。最大程度降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5、與代理制相悖操作
對(duì)出口業(yè)務(wù)來(lái)講,代理制的真正做法是代理方不向委托方墊付資金,盈虧由委托方承擔(dān),代理方僅收取一定的代理費(fèi)用。而現(xiàn)在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中,不是這樣。其原因一是自己本身客戶少,收匯能力差,又要力爭(zhēng)完成指標(biāo);二是想多盈利,嫌代理費(fèi)少。
6、使用D/P、D/A遠(yuǎn)期付款方式或寄售方式造成的風(fēng)險(xiǎn)。
延期付款方式是一種遠(yuǎn)期商業(yè)付款方式,如出口方接受了這種方式就等于給進(jìn)口商融資優(yōu)惠,雖然開(kāi)證人自愿支付延期的利息,表面上僅需出口商墊款、放款,實(shí)質(zhì)上是客戶等待貨物到港后查驗(yàn)到貨的數(shù)量。如市場(chǎng)變化銷路不暢,進(jìn)口商可申請(qǐng)銀行拒付。有些公司放貨給國(guó)外做生意的同學(xué)、朋友。以為是關(guān)系客戶,不存在收不了匯的問(wèn)題。一旦出現(xiàn)市場(chǎng)銷售不暢,或客戶問(wèn)題,不但錢收不回,貨也可能收不回。
企業(yè)在實(shí)際操作出口業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)該查漏補(bǔ)缺,針對(duì)問(wèn)題客觀冷靜的對(duì)待。不要因?yàn)橐恍┎槐匾娘L(fēng)險(xiǎn),造成重大的損失。
- 1企業(yè)管理業(yè)務(wù)員要對(duì)癥下藥
- 2公司應(yīng)如何管理好業(yè)務(wù)人員
- 3交易中最常見(jiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤,你犯過(guò)幾條?
- 4新?tīng)I(yíng)銷模式下,CRM為團(tuán)購(gòu)最大拍檔
- 5企業(yè)實(shí)施移動(dòng)CRM要注意什么
- 6嫁接SOA,ERP運(yùn)用隨心而變
- 7匯率浮動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響(二)
- 8LED出口突破寒冬,加大核心技術(shù)投入是王道
- 9管理:正確分析客戶
- 10以客戶為中心的管理軟件有哪些特征?
- 11管理軟件,人最需要的功能是什么?
- 12企業(yè)選擇CRM軟件不能忽視的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
- 13企業(yè)“二次洗禮”
- 14CRM對(duì)公司的意義大嗎?
- 15未來(lái)ERP應(yīng)用,產(chǎn)業(yè)控制成本是重點(diǎn)
- 16為什么企業(yè)不愿意用應(yīng)屆生
- 17企業(yè)怎樣招到優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員呢?
- 18外企欲實(shí)施激勵(lì)薪酬體系,五大因素缺一不可
- 19政策和市場(chǎng)共同作用促使10月份回暖
- 20ERP確保產(chǎn)品品質(zhì)不降級(jí)
- 21歐洲聯(lián)盟形勢(shì)轉(zhuǎn)好 對(duì)華貿(mào)易仍減少
- 22詳解CRM的種類區(qū)別,你需要的是哪一種?
- 23新興市場(chǎng)將影響中國(guó)格局
- 24人才需求拉動(dòng) 崗位空缺急募良才
- 25經(jīng)濟(jì)形勢(shì)引關(guān)注,兩會(huì)代表為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)出主意
- 26我們第一省廣告PMI跌破,出口形式不容樂(lè)觀
- 27文化產(chǎn)品出口走俏給企業(yè)的啟示
- 28快速變化國(guó)際環(huán)境下企業(yè)管理水平如何與時(shí)俱進(jìn)?
- 29請(qǐng)問(wèn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)如何選擇呢?
- 30出口中六個(gè)致命的收匯風(fēng)險(xiǎn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓