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外企欲實施激勵薪酬體系，五大因素缺一不可

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薪酬是一個復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，它不僅關(guān)系到個人利益，更牽涉到整個組織乃至整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。薪酬管理已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。在員工心中，薪酬不僅是自己的勞動所得，還在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，代表員工個人能力和發(fā)展前景。薪酬體系集中體現(xiàn)了企業(yè)對員工的物質(zhì)激勵，可以吸引，保留和激勵企業(yè)所需要的人力資源。因此，具有激勵性的薪酬體系是企業(yè)激勵機(jī)制的核心。如何設(shè)計和建立合理的薪酬體系，利用薪酬激勵員工不斷創(chuàng)新和提高效率，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是外貿(mào)企業(yè)人力資源管理者需要解決的問題。

外貿(mào)企業(yè)制定激勵薪酬體系可以從以下幾個方面入手：

一、編寫崗位說明書。人力資源管理人員需要投入大量時間進(jìn)行工作調(diào)查，對企業(yè)各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境，以及崗位名稱、編號、資歷要求、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等項目進(jìn)行統(tǒng)計和分析，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

二、崗位評估。從崗位對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響，責(zé)任范圍等方面進(jìn)行評定，確定權(quán)重。根據(jù)崗位對企業(yè)的重要程度進(jìn)行排序，作為評定激勵等級的參考。員工根據(jù)崗位不同，分工不同，獲得相應(yīng)的崗位激勵機(jī)制，既保證員工的付出得到相應(yīng)的回報，又激勵員工向具有更高價值的崗位努力。

三、員工價值評估。員工價值是評定員工激勵等級的主要因素，確定員工在崗位中的層級，根據(jù)員工對崗位的貢獻(xiàn)值給予相應(yīng)的獎勵。激勵機(jī)制要得到全企員工的認(rèn)可，切實可行的措施才能不斷激勵員工，在立足本職工作的基礎(chǔ)上不滿足于現(xiàn)狀，向崗位中較高的層級發(fā)展。

四、行業(yè)競爭性。外貿(mào)企業(yè)要吸引人才，留住人才，其薪酬體系必須具有行業(yè)競爭性。企業(yè)通過收集其他公司的薪酬信息，了解市場均衡薪酬水準(zhǔn)，確定略高于均衡薪酬具有個性競爭性的薪酬結(jié)構(gòu)。

五、制定合理的激勵標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要根據(jù)銷售業(yè)績，確定適應(yīng)自身能力范圍的激勵標(biāo)準(zhǔn)，保證制定出來的獎勵機(jī)制有順利實施下去的物質(zhì)基礎(chǔ)。一切以不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)為宗旨，否則人力資源成本過高會影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

發(fā)布：2007-04-13 16:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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