企業(yè)主怎樣做才能留住員工？

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留不住員工，是一件讓很多外貿(mào)企業(yè)主煩心的事。某企業(yè)主就表示，我給的待遇也不比別人差，但業(yè)務(wù)員還是一個(gè)個(gè)都走了，著實(shí)讓人非常傷腦筋。

員工經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)，不僅對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有影響，對(duì)于企業(yè)主的精神狀態(tài)亦有影響。員工管理是屬于外貿(mào)管理中的一部分，怎么管理好員工，將員工留在企業(yè)，企業(yè)主還是要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，切實(shí)的付出行動(dòng)才行。

想要留住員工，就要了解，員工到底是為什么離開。很多企業(yè)主經(jīng)常會(huì)忽略這方面。有的企業(yè)主心想，走就走吧，還可以招到下一個(gè)人，員工離職的時(shí)候，企業(yè)主應(yīng)該想盡辦法了解員工離開的原因，有些員工不愿意說(shuō)的，可以向這些員工了解一些他們對(duì)企業(yè)的意見和建議，這些意見對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常有用。

有些人說(shuō)，外貿(mào)人離開一般有兩種原因，一個(gè)就是覺得企業(yè)沒有發(fā)展前途，另一個(gè)原因就是企業(yè)的產(chǎn)品不好，很難接到單子，即使你的薪酬開得再高，業(yè)務(wù)員也覺得掙不到錢。

針對(duì)這兩個(gè)問題，很多人建議，企業(yè)的生意有好有壞，特別是企業(yè)剛起步的時(shí)候，生意總不會(huì)很好，這樣，業(yè)務(wù)員也會(huì)犯嘀咕，企業(yè)到底準(zhǔn)備怎么做，還有沒有發(fā)展?jié)摿?。面?duì)這種情況，企業(yè)主要經(jīng)常和員工通通氣，經(jīng)常開會(huì)將自己的想法或者職業(yè)理想同大家宣傳一下，激起大家的斗志，然后還要付出實(shí)際行動(dòng)，讓大家看到希望，這樣起到的效果會(huì)很不錯(cuò)。

另一個(gè)原因就是企業(yè)的產(chǎn)品不過硬，如果是這樣，企業(yè)主就要竭力提高產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量好的產(chǎn)品才會(huì)有市場(chǎng)，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過硬的話，那么，也很難有銷量，企業(yè)想要發(fā)展壯大也是非常難的事情，而且質(zhì)量差的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員也很難找到訂單，長(zhǎng)時(shí)間沒訂單對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，會(huì)打擊他們的斗志，而且也會(huì)讓他們覺得企業(yè)沒有前途，進(jìn)而離開。

工作亦是生活中的一部分，有很多企業(yè)主都非常嚴(yán)肅，和員工的距離感十分強(qiáng)，企業(yè)主有的時(shí)候應(yīng)該放下身段，多關(guān)心一下員工，和他們一起吃個(gè)飯，一起去玩一下，這樣，有助于拉近兩者的距離，這是一種軟方法，而且這種軟方法對(duì)于留住員工非常有效。

老員工看待遇，新員工重經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于有豐富經(jīng)驗(yàn)的外貿(mào)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，他們可能手里有資源，對(duì)于外貿(mào)業(yè)務(wù)和流程都已經(jīng)非常熟悉，但是，對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，他們更看重經(jīng)驗(yàn)，即使薪酬少一些也無(wú)所謂，重要的是能夠?qū)W到東西，積累經(jīng)驗(yàn)。

如果企業(yè)主想要真正的留住員工，就要看員工到底需要什么，自己能不能滿足，在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)主還要根據(jù)員工的一些意見和建議來(lái)改善企業(yè)，彌補(bǔ)企業(yè)缺失的地方，企業(yè)才能獲得大的發(fā)展。