企業(yè)主怎樣做才能留住員工？

留不住員工，是一件讓很多外貿企業(yè)主煩心的事。某企業(yè)主就表示，我給的待遇也不比別人差，但業(yè)務員還是一個個都走了，著實讓人非常傷腦筋。

員工經(jīng)常出現(xiàn)變動，不僅對企業(yè)的業(yè)務有影響，對于企業(yè)主的精神狀態(tài)亦有影響。員工管理是屬于外貿管理中的一部分，怎么管理好員工，將員工留在企業(yè)，企業(yè)主還是要發(fā)揮主觀能動性，切實的付出行動才行。

想要留住員工，就要了解，員工到底是為什么離開。很多企業(yè)主經(jīng)常會忽略這方面。有的企業(yè)主心想，走就走吧，還可以招到下一個人，員工離職的時候，企業(yè)主應該想盡辦法了解員工離開的原因，有些員工不愿意說的，可以向這些員工了解一些他們對企業(yè)的意見和建議，這些意見對于企業(yè)的發(fā)展來說非常有用。

有些人說，外貿人離開一般有兩種原因，一個就是覺得企業(yè)沒有發(fā)展前途，另一個原因就是企業(yè)的產品不好，很難接到單子，即使你的薪酬開得再高，業(yè)務員也覺得掙不到錢。

針對這兩個問題，很多人建議，企業(yè)的生意有好有壞，特別是企業(yè)剛起步的時候，生意總不會很好，這樣，業(yè)務員也會犯嘀咕，企業(yè)到底準備怎么做，還有沒有發(fā)展?jié)摿ΑＣ鎸@種情況，企業(yè)主要經(jīng)常和員工通通氣，經(jīng)常開會將自己的想法或者職業(yè)理想同大家宣傳一下，激起大家的斗志，然后還要付出實際行動，讓大家看到希望，這樣起到的效果會很不錯。

另一個原因就是企業(yè)的產品不過硬，如果是這樣，企業(yè)主就要竭力提高產品質量，因為對于企業(yè)來說，質量好的產品才會有市場，如果產品質量不過硬的話，那么，也很難有銷量，企業(yè)想要發(fā)展壯大也是非常難的事情，而且質量差的產品，業(yè)務員也很難找到訂單，長時間沒訂單對于他們來說，會打擊他們的斗志，而且也會讓他們覺得企業(yè)沒有前途，進而離開。

工作亦是生活中的一部分，有很多企業(yè)主都非常嚴肅，和員工的距離感十分強，企業(yè)主有的時候應該放下身段，多關心一下員工，和他們一起吃個飯，一起去玩一下，這樣，有助于拉近兩者的距離，這是一種軟方法，而且這種軟方法對于留住員工非常有效。

老員工看待遇，新員工重經(jīng)驗。對于有豐富經(jīng)驗的外貿業(yè)務員來說，他們可能手里有資源，對于外貿業(yè)務和流程都已經(jīng)非常熟悉，但是，對于新手來說，他們更看重經(jīng)驗，即使薪酬少一些也無所謂，重要的是能夠學到東西，積累經(jīng)驗。

如果企業(yè)主想要真正的留住員工，就要看員工到底需要什么，自己能不能滿足，在這個過程當中，企業(yè)主還要根據(jù)員工的一些意見和建議來改善企業(yè)，彌補企業(yè)缺失的地方，企業(yè)才能獲得大的發(fā)展。

發(fā)布：2007-04-13 16:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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