中國(guó)品牌的國(guó)際市場(chǎng)夢(mèng)還有多遠(yuǎn)？

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雖然許多國(guó)內(nèi)品牌，已開(kāi)始向“智造”不斷靠攏，但在國(guó)際市場(chǎng)，似乎仍無(wú)法輕易擺脫“中國(guó)制造”的巨大標(biāo)簽。貼牌生產(chǎn)，為國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)了出口良機(jī)，但真正的外貿(mào)格局，似并未建立。

統(tǒng)計(jì)表明，國(guó)內(nèi)只有約二成產(chǎn)品是通過(guò)自主品牌輸出到國(guó)外市場(chǎng)的。8成都是以利潤(rùn)微薄的代加工方式存活。那么到底是什么因素造成了這種局面呢？外貿(mào)的大門(mén)何時(shí)以品牌的姿態(tài)來(lái)迎接國(guó)內(nèi)商品？

據(jù)了解，歐、日、美等國(guó)早已形成一批廣泛認(rèn)可的強(qiáng)勢(shì)品牌，擁有成熟的聲譽(yù)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷(xiāo)體系，進(jìn)口商的經(jīng)銷(xiāo)實(shí)力強(qiáng)大，只希望中國(guó)企業(yè)以低價(jià)提供產(chǎn)品，貼上經(jīng)銷(xiāo)商的牌子以賺取豐厚的利潤(rùn)。

服裝企業(yè)太平鳥(niǎo)的國(guó)外探索例子頗具代表性。太平鳥(niǎo)公司早在2005年前后在新加坡和摩洛哥開(kāi)出了2家專(zhuān)賣(mài)店，都是由海外買(mǎi)家來(lái)經(jīng)營(yíng)的。但由于對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)缺乏針對(duì)性研究，在海外推出新品的速度并不快，而且在信息溝通和市場(chǎng)監(jiān)管方面也存在問(wèn)題，因此這專(zhuān)賣(mài)店的業(yè)績(jī)并不理想?！瓣P(guān)鍵是我們處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海之中，小家電、服裝等產(chǎn)品在中國(guó)的生產(chǎn)商太多了，要依靠國(guó)外的客戶(hù)打我們的牌子，很難做。

“我們要打自主品牌，但我們品牌在國(guó)外還沒(méi)什么知名度，資金實(shí)力還不夠強(qiáng)，在國(guó)外也沒(méi)有自己的銷(xiāo)售渠道，熟悉品牌跨國(guó)運(yùn)作的人才也沒(méi)有。所以我們的自主品牌只能說(shuō)還在探索中，今后要摸索著自己的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作自主品牌，而不是依賴(lài)外商。其負(fù)責(zé)人說(shuō)。 這個(gè)案例，應(yīng)該也是大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)的隱痛吧。海外市場(chǎng)的拓展，步履維艱。也沒(méi)有許多可供參考的成功案例，摸著石頭過(guò)河，難免會(huì)有困境產(chǎn)生。

不過(guò)也有部分企業(yè)，開(kāi)始借助于外力來(lái)幫助自己開(kāi)辟?lài)?guó)外市場(chǎng)。我們了解到，永發(fā)集團(tuán)這幾年來(lái)在美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等國(guó)家收購(gòu)了多個(gè)國(guó)際知名的保險(xiǎn)箱品牌，最近該公司又與一家荷蘭保險(xiǎn)箱公司開(kāi)展了收購(gòu)談判。該公司收購(gòu)美國(guó)品牌Safewell后，進(jìn)行了品牌的再培育，使其煥發(fā)出勃勃生機(jī)。Safewell品牌除了在美國(guó)市場(chǎng)上起死回生之外，還在越南、印度等國(guó)以及中國(guó)香港地區(qū)打開(kāi)了市場(chǎng)，成為國(guó)際保險(xiǎn)箱行業(yè)的一個(gè)知名品牌，市值已達(dá)到130多億美元。

有了這些先河之后，許多有實(shí)力的企業(yè)，也都開(kāi)始轉(zhuǎn)用此種方式。效果也要明顯許多。但歸根結(jié)底，也是銷(xiāo)售渠道的打通，與產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)硬。國(guó)內(nèi)企業(yè)也應(yīng)注重自身的改造，改變以往粗放的生產(chǎn)模式，或者低劣產(chǎn)品以賺取市場(chǎng)。更應(yīng)以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，打通國(guó)外市場(chǎng)。