家族式企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)管理改革

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現(xiàn)在家族式的企業(yè)并不少，在外貿(mào)企業(yè)也不少見，有很多外貿(mào)企業(yè)都是夫妻兩人白手起家，共同支撐到現(xiàn)在，麻雀雖小，五臟俱全。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)又增添了很多家族內(nèi)的親人，企業(yè)逐漸走向家族式的企業(yè)，但是在管理上卻越來越混亂，跟不上企業(yè)的發(fā)展，有的甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展，那么，家族式企業(yè)該如何進(jìn)行管理改革呢？

分工明確，各司其職

對(duì)于任何一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來說，一開始，老板都是身兼數(shù)職的，業(yè)務(wù)員、會(huì)計(jì)、司機(jī)等等，這些在外貿(mào)企業(yè)早期非常常見，很多企業(yè)主超強(qiáng)的工作能力都是在那個(gè)時(shí)候練出來的。但是，當(dāng)企業(yè)逐漸做大時(shí)，業(yè)務(wù)也多起來的時(shí)候，一個(gè)人包干已經(jīng)不再適合企業(yè)的現(xiàn)狀了，所以，分工明確，各司其職是最好的，最有效率的方法。

有很多“老板”在企業(yè)做大后，仍然不肯放權(quán)，致使員工工作混亂，沒有工作目標(biāo)和要求，影響了企業(yè)的正常業(yè)務(wù)工作。

行政管理制度嚴(yán)密

很多家族性的企業(yè)因?yàn)槎际羌易鍍?nèi)的人，所以，日常管理要求松懈，很多人對(duì)企業(yè)的管理制度忽視，造成管理混亂，工作積極性不高。

成熟的行政管理制度是企業(yè)做大做強(qiáng)的保證，所以，企業(yè)在達(dá)成一個(gè)規(guī)模后，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂一套嚴(yán)密的行政管理制度，并且，這套制度需要人人遵守，不論是誰都應(yīng)該按照制度工作，這樣，有利于克服家族企業(yè)中的懶惰心理和低效率工作。

公平的工作環(huán)境

在家族式的企業(yè)中，工作推諉懶惰是常見的情況，通俗點(diǎn)說就是：有事誰都不上，有好處都擠破了頭。而在家族式的企業(yè)中，這種情況十分常見，因?yàn)槎际沁@個(gè)家族里的人，不怕被開除，所以，工作只揀最輕松的，而有很多員工卻是吃力不討好，工作是最辛苦的，得到的回報(bào)卻是最少的。

這樣的工作環(huán)境對(duì)員工工作的積極性打擊非常嚴(yán)重，所以，同工同酬，多勞多得這些公平的工作環(huán)境，是家族式企業(yè)必須具備的，如果在企業(yè)中存在著不公平的環(huán)境，那么，在企業(yè)沒有人真正愿意做事，企業(yè)也就難有大發(fā)展。

家族式的企業(yè)想要不斷的成長(zhǎng)，上述的三項(xiàng)改革措施是十分必要的，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，家族式企業(yè)還要不斷的學(xué)習(xí)，治療企業(yè)內(nèi)的痼疾，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，比如說運(yùn)用業(yè)務(wù)管理軟件來管理企業(yè)，引進(jìn)新的管理思想等，企業(yè)都可以因地制宜的采用。