老板：管理好自己就是對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)

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三國(guó)人才濟(jì)濟(jì)，關(guān)羽和張飛最后能在三國(guó)成為名將，享譽(yù)一時(shí)，除了他們倆能力非常好，特別能打之外，還有很重要的一點(diǎn)就是他們跟對(duì)了老板，倘若跟著袁紹或公孫瓚這樣的主人，最后也只能是平平無(wú)奇，成為三國(guó)群雄中的一粒沙子，所以，跟對(duì)老板是一個(gè)人成功的重要因素。

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，這一原則依然適用，就打個(gè)比方，你跟著馬云和跟著一個(gè)普通的老板當(dāng)然有著天壤之別。所以，老板對(duì)于員工的影響非常重要。但是，很多時(shí)候，員工對(duì)于老板是無(wú)奈的。

經(jīng)常有業(yè)務(wù)員訴苦，老板一變?cè)僮儯家狢razy了，昨天一個(gè)樣，今天一個(gè)樣，明天又是另外一個(gè)樣，包括什么市場(chǎng)定位呀，工作安排等，讓業(yè)務(wù)員十分苦惱；而有些老板就要員工完全按照他的意思來(lái)做，不接受其它的意見(jiàn)，如果自做主張的話，他們就會(huì)特別不高興，這一點(diǎn)，員工無(wú)自我性，就像個(gè)木偶。

其實(shí)這一點(diǎn)，也有其客觀的原因，那就是，外貿(mào)行業(yè)多以中小企業(yè)為主，老板就是企業(yè)的掌舵人，企業(yè)的任何變化都和老板切身利益相關(guān)，所以老板對(duì)于企業(yè)的很多事情都十分關(guān)心，而在中國(guó)，傳統(tǒng)上老板就是企業(yè)中最大的，不論說(shuō)什么，員工都必須無(wú)條件的服從。

但是，現(xiàn)在情況不一樣了，商業(yè)活動(dòng)會(huì)涉及到很多方面，比如說(shuō)營(yíng)銷、市場(chǎng)、行政管理等，老板不是超人，不可能每個(gè)部門都能直接領(lǐng)導(dǎo)，所以，老板要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，相信你的員工你的下屬，多聽(tīng)聽(tīng)專業(yè)的意見(jiàn)，再根據(jù)實(shí)際情況來(lái)做出比較正確的選擇，然后不要輕易的改變大的方針政策，這樣做，可以使企業(yè)避免內(nèi)耗，團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高效率。

企業(yè)主還有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是，聽(tīng)不得不同的意見(jiàn)。廣納不同的意見(jiàn)，這是很多歷史上著名老板的經(jīng)驗(yàn)，比如說(shuō)劉邦和李世民。劉邦最為突出，他本身沒(méi)有什么大的長(zhǎng)處，但是，聽(tīng)取不同的意見(jiàn)卻做得很好，這也是他后來(lái)戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的主要原因。

所以一個(gè)老板當(dāng)不當(dāng)?shù)煤?，就看你善不善于?tīng)取別人的意見(jiàn)，很多人老板把不同的意見(jiàn)都看作是對(duì)老板權(quán)威的挑釁，這是錯(cuò)誤的，老板如果根據(jù)員工提出的不同的意見(jiàn)，看出員工是不是為企業(yè)著想，如果是的話，好好聽(tīng)取他的意見(jiàn)，即使不采納，也應(yīng)該鼓勵(lì)其繼續(xù)認(rèn)真工作，多為企業(yè)提建設(shè)性的意見(jiàn)。

這樣做，員工才會(huì)信服，如果對(duì)于員工的意見(jiàn)聽(tīng)都不聽(tīng)就否決，這會(huì)傷害到員工的工作態(tài)度和工作積極性，一個(gè)好的老板就是能聽(tīng)取各方不同的意見(jiàn)，然后根據(jù)這些，做出比較正確的選擇。老板不是怕這樣會(huì)影響自己的權(quán)威，看看李世民，他聽(tīng)取了臣子的意見(jiàn)，整個(gè)唐朝江山還是他的，還落得個(gè)明君的美名。

老板若想將企業(yè)做大做強(qiáng)，管理好員工很重要，但是，首先一條就是要管理好自己，讓員工發(fā)揮自己的長(zhǎng)處心甘情愿的幫你做事，才能創(chuàng)造最大的價(jià)值。