ERP系統(tǒng)如何幫助出口服裝企業(yè)提高經(jīng)濟效益？

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隨著國際貿(mào)易市場競爭日益激烈和經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，出口服裝企業(yè)對信息化建設(shè)的要求日益明顯。江蘇、天津等地的外貿(mào)企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)時，普遍實施了外貿(mào)erp系統(tǒng)來幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化建設(shè)，并且將設(shè)備與外貿(mào)ERP系統(tǒng)進行有機結(jié)合，這樣很大程度上提高了企業(yè)的管理水平和服裝生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率。

另外，我國的一些較大型紡織出口企業(yè)，比如天津的毛紡企業(yè)、保定化纖企業(yè)等多家外貿(mào)企業(yè)都引進了外貿(mào)ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)項目，并取得了一定的經(jīng)濟效益。

那么，外貿(mào)ERP系統(tǒng)是如何幫助出口服裝企業(yè)提高經(jīng)濟效益的呢？

首先，外貿(mào)服裝企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組，提高效率、節(jié)約成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。服裝企業(yè)在實施外貿(mào)ERP系統(tǒng)，主要是通過其系統(tǒng)中資金流、物流以及信息流等流程來運作的。外貿(mào)ERP軟件的系統(tǒng)設(shè)計師面向業(yè)務(wù)流程的，成功取代了傳統(tǒng)的信息采集、匯總、統(tǒng)計、分析與傳遞等部門職能分工進行運作的思路。

外貿(mào)服裝企業(yè)通過外貿(mào)ERP軟件，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的重組，更好的將信息化管理與實際業(yè)務(wù)運作相結(jié)合，提高了企業(yè)運作效率，并且在很大程度上節(jié)約了企業(yè)業(yè)務(wù)運作的成本，有利于外貿(mào)服裝企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

其次，配棉方案模塊的實施，有利于降低原材料對企業(yè)的制約作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。外貿(mào)ERP系統(tǒng)通過按照棉紗的配方建立了BOM模塊，在服裝企業(yè)生產(chǎn)過程中，根據(jù)外貿(mào)ERP系統(tǒng)中的配棉文件推算出斷批日期、斷批數(shù)量等，有利于企業(yè)更好的把握產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售。在這種情況下，外貿(mào)ERP系統(tǒng)還采用模糊數(shù)學(xué)綜合評判的技術(shù)來選擇替代棉，并且合理預(yù)算成紗的質(zhì)量。通過這樣一些列科學(xué)的計算與統(tǒng)計方法，對于外貿(mào)服裝企業(yè)來說，極大的降低了原棉成本，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

最后，外貿(mào)ERP系統(tǒng)通過成本管理模塊，促進對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。對于外貿(mào)服裝企業(yè)來說，很多原材料都來自第一產(chǎn)業(yè)中，其成分復(fù)雜，對后期的處理造成了很大困難。另一方面，原材的價格的不斷上漲也給外貿(mào)服裝企業(yè)“當頭一棒”。而通過外貿(mào)ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠有效實現(xiàn)成本控制管理。外貿(mào)ERP系統(tǒng)通過事前計劃、事中控制和事后反饋的統(tǒng)一，一套將預(yù)測、計劃、決策、控制、分析與考核的成本管理模式，有效實現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的總目標。