新的國(guó)際環(huán)境下紡織企業(yè)如何轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式

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我國(guó)作為世界紡織品出口大國(guó)，原材料價(jià)格持續(xù)上漲、人民幣升值、勞動(dòng)力大幅上漲、發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)壁壘等新的國(guó)際環(huán)境下，我國(guó)外貿(mào)紡織企業(yè)急需要尋求新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式，才能使外貿(mào)企業(yè)繼續(xù)生存與發(fā)展。

我國(guó)外貿(mào)紡織企業(yè)如何在新的國(guó)際環(huán)境下轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式呢？

一，我國(guó)外貿(mào)紡織企業(yè)要改善原有的企業(yè)價(jià)值鏈

我國(guó)大多數(shù)外貿(mào)紡織企業(yè)的價(jià)值鏈包涵了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生存制造、產(chǎn)品配送、產(chǎn)品分銷(xiāo)與銷(xiāo)售和產(chǎn)品服務(wù)。在如此嚴(yán)峻的外貿(mào)環(huán)境下，外貿(mào)紡織企業(yè)只有改善企業(yè)價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)才能促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)外貿(mào)紡織企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要涉及低勞動(dòng)成本和低原材料成本。然而，如今我國(guó)外貿(mào)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，低勞動(dòng)力和低原材料成本已不再成為其優(yōu)勢(shì)。因此，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)必須提高產(chǎn)品自主研發(fā)和創(chuàng)新的能力，才能增加產(chǎn)品的附加值，從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略的過(guò)渡。

二，我國(guó)外貿(mào)紡織企業(yè)要嘗試國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式

對(duì)于經(jīng)歷過(guò)第一步的價(jià)值鏈改善后，外貿(mào)紡織企業(yè)要做的就是嘗試國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。其一，外貿(mào)紡織企業(yè)必須加快“走出去”，基于我國(guó)原材料和勞動(dòng)力成本上漲，外貿(mào)企業(yè)可以在海外辦廠，尋找勞動(dòng)力資源更加廉價(jià)的國(guó)家。其二，外貿(mào)企業(yè)必須加大開(kāi)發(fā)海外企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。在了解當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)習(xí)慣后，設(shè)計(jì)出符合當(dāng)?shù)厝似玫漠a(chǎn)品，才能贏得更多的市場(chǎng)。其三，外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)式國(guó)家化，這樣在不同的國(guó)家擁有自己的分公司，方便各分部之間的原材料供應(yīng)、輔料供應(yīng)、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品售后服務(wù)等業(yè)務(wù)往來(lái)。這樣不僅能為外貿(mào)企業(yè)擴(kuò)張市場(chǎng)，還能為外貿(mào)企業(yè)節(jié)約成本。

三，外貿(mào)紡織企業(yè)的技術(shù)及經(jīng)營(yíng)理念的更新

目前，我國(guó)外貿(mào)紡織企業(yè)都處于低技術(shù)、高消耗的階段。譬如，全球最先進(jìn)的紡織、織布、車(chē)縫等機(jī)器都來(lái)自歐美和日本。也就是說(shuō)，只有發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)用新的機(jī)器，我國(guó)才能使用他們淘汰掉的舊機(jī)器。因此，我國(guó)外貿(mào)紡織企業(yè)必須做到大力投資進(jìn)行技術(shù)設(shè)備開(kāi)發(fā)；企業(yè)必須做到主動(dòng)發(fā)展新技術(shù)、新工藝；企業(yè)必須學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，走可持續(xù)發(fā)展道路。