實施四大管理創(chuàng)新模式 提高企業(yè)運行質(zhì)量

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

目前，中國和發(fā)達國家的企業(yè)差別很重要的一點就是在企業(yè)的管理模式方面，我們還不能完全達到一個國際企業(yè)管理的要求。這幾年，我國外貿(mào)企業(yè)在大力推動管理模式的創(chuàng)新，但目前中國的外貿(mào)企業(yè)運行質(zhì)量和國際大公司的要求還有相當?shù)牟罹?，這需要我們企業(yè)自身要在系統(tǒng)的建設(shè)當中不斷地改進和提高自己的管制的能力。

那么，我們外貿(mào)企業(yè)要如何進行管理模式創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的運行質(zhì)量呢？

一，實施成本化管理，提高市場競爭優(yōu)勢

我國外貿(mào)企業(yè)必須堅持利潤導向，以管理費用、銷售費用、財務費用、制造費用、技改費用控制為導向，全面深化預算管理制度，完善量化考核機制，使產(chǎn)品銷售與內(nèi)部生產(chǎn)、內(nèi)部生產(chǎn)與物資供應、職能管理與生產(chǎn)經(jīng)營連接成一個有機的整體，做到了一切工作有流程、一切工作有目標、一切工作有監(jiān)控。實施成本化管理，嚴格控制采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務環(huán)節(jié)，最大限度的降低成本，減少庫存，減少應收賬款，提高自己運營效率，提高市場競爭優(yōu)勢。

二，實施標準化管理，推進外貿(mào)企業(yè)發(fā)展速度

外貿(mào)企業(yè)必須加強對各國質(zhì)量管理體制的學習，按照這些質(zhì)量管理體制實現(xiàn)對企業(yè)的標準化管理。在外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部建立整合型管理體制，提升企業(yè)管理水平；堅持持續(xù)改進產(chǎn)品，健全內(nèi)部數(shù)據(jù)分析和考核機制，開展管理評審，加強細節(jié)控制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，確保產(chǎn)品的合格生產(chǎn)。

三，實施科學化管理，激活外貿(mào)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

外貿(mào)企業(yè)必須堅持“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施員工培訓計劃，根據(jù)管理、生產(chǎn)、工藝的要求開展相關(guān)知識的到崗培訓，積極挖掘員工的能力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。對員工的管理一定要科學化管理，克服影響公司發(fā)展的體制、機制弊端，強力實施對組織機構(gòu)，用人制度的改革，以人才激活外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的潛力。

四，扎實安全環(huán)保管理，穩(wěn)固外貿(mào)企業(yè)持續(xù)發(fā)展根基

外貿(mào)企業(yè)必須看到國際貿(mào)易發(fā)展的潮流——安全環(huán)保。我國外貿(mào)企業(yè)必須堅持發(fā)展與環(huán)境保護并重的原則，實施全方位、深層次的環(huán)境治理。無論是對于產(chǎn)品用料本身、還是生產(chǎn)產(chǎn)品而造成的污染，企業(yè)都要進行扎實可行的安全環(huán)保管理，只有這樣才能穩(wěn)固企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。