實(shí)施四大管理創(chuàng)新模式 提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量

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目前，中國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)差別很重要的一點(diǎn)就是在企業(yè)的管理模式方面，我們還不能完全達(dá)到一個(gè)國(guó)際企業(yè)管理的要求。這幾年，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在大力推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新，但目前中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和國(guó)際大公司的要求還有相當(dāng)?shù)牟罹?，這需要我們企業(yè)自身要在系統(tǒng)的建設(shè)當(dāng)中不斷地改進(jìn)和提高自己的管制的能力。

那么，我們外貿(mào)企業(yè)要如何進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量呢？

一，實(shí)施成本化管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

我國(guó)外貿(mào)企業(yè)必須堅(jiān)持利潤(rùn)導(dǎo)向，以管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用、技改費(fèi)用控制為導(dǎo)向，全面深化預(yù)算管理制度，完善量化考核機(jī)制，使產(chǎn)品銷售與內(nèi)部生產(chǎn)、內(nèi)部生產(chǎn)與物資供應(yīng)、職能管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連接成一個(gè)有機(jī)的整體，做到了一切工作有流程、一切工作有目標(biāo)、一切工作有監(jiān)控。實(shí)施成本化管理，嚴(yán)格控制采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)環(huán)節(jié)，最大限度的降低成本，減少庫存，減少應(yīng)收賬款，提高自己運(yùn)營(yíng)效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展速度

外貿(mào)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)各國(guó)質(zhì)量管理體制的學(xué)習(xí)，按照這些質(zhì)量管理體制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部建立整合型管理體制，提升企業(yè)管理水平；堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，健全內(nèi)部數(shù)據(jù)分析和考核機(jī)制，開展管理評(píng)審，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保產(chǎn)品的合格生產(chǎn)。

三，實(shí)施科學(xué)化管理，激活外貿(mào)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

外貿(mào)企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)管理、生產(chǎn)、工藝的要求開展相關(guān)知識(shí)的到崗培訓(xùn)，積極挖掘員工的能力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。對(duì)員工的管理一定要科學(xué)化管理，克服影響公司發(fā)展的體制、機(jī)制弊端，強(qiáng)力實(shí)施對(duì)組織機(jī)構(gòu)，用人制度的改革，以人才激活外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的潛力。

四，扎實(shí)安全環(huán)保管理，穩(wěn)固外貿(mào)企業(yè)持續(xù)發(fā)展根基

外貿(mào)企業(yè)必須看到國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的潮流——安全環(huán)保。我國(guó)外貿(mào)企業(yè)必須堅(jiān)持發(fā)展與環(huán)境保護(hù)并重的原則，實(shí)施全方位、深層次的環(huán)境治理。無論是對(duì)于產(chǎn)品用料本身、還是生產(chǎn)產(chǎn)品而造成的污染，企業(yè)都要進(jìn)行扎實(shí)可行的安全環(huán)保管理，只有這樣才能穩(wěn)固企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。