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六月紡織行業(yè)略顯疲弱 企業(yè)如何打造突圍之路？

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2011年6月第一周，我國外貿(mào)紡織行業(yè)略顯疲弱。大部分外貿(mào)紡織企業(yè)，上門要貨客戶略少于上周，追加性要貨量略多于上周，一周的整體外貿(mào)紡織行業(yè)市場較上周有大幅下跌的趨勢。外貿(mào)紡織行業(yè)面對這樣下滑的趨勢，如何突出圍城呢？企業(yè)必須做好以下三個(gè)方面的工作。

第一，外貿(mào)紡織企業(yè)必須重視打造自主品牌。

我國外貿(mào)紡織業(yè)一直以“低人工成本、低原料成本”著稱。而今的人力漲價(jià)、原材料漲價(jià)對于外貿(mào)紡織業(yè)來說都是一種考驗(yàn)。近幾年，勞動(dòng)密集型出口企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力越來越大，只有轉(zhuǎn)勞動(dòng)密集型為技術(shù)密集型才是根本之道。外貿(mào)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變低制造的經(jīng)營模式，打造出自己的品牌，構(gòu)建出有中國特色的品牌，才能在國際貿(mào)易市場上立足。

第二，外貿(mào)紡織企業(yè)必須以高品質(zhì)為主。

外貿(mào)企業(yè)要建立品質(zhì)第一的核心理念，堅(jiān)持良好的品質(zhì)才能帶來更多的客戶、帶動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、帶來企業(yè)的美譽(yù)。沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，外貿(mào)企業(yè)的行業(yè)競爭力永遠(yuǎn)不可能提高。外貿(mào)紡織企業(yè)必須堅(jiān)持走效率、專業(yè)、以質(zhì)取勝為核心思想的產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)提檔的道路。并且全面提高、加強(qiáng)產(chǎn)品原材料采購管理、產(chǎn)品生產(chǎn)管理、產(chǎn)品過程管理和銷售管理、售后管理等，全面導(dǎo)入卓越的管理理念，持續(xù)提升客戶滿意度，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

第三，外貿(mào)企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

我國外貿(mào)紡織企業(yè)內(nèi)部管理大多缺乏明確的規(guī)章制度，一些重大決策都是由老板一人說了算，這樣缺乏民主決策機(jī)制的企業(yè)是很難在行業(yè)中領(lǐng)先的。外貿(mào)企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化建設(shè)，建立高效的、系統(tǒng)的管理體系。只有強(qiáng)化了內(nèi)部管理水平，才能輔助提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、打造企業(yè)產(chǎn)品品牌。企業(yè)的內(nèi)部管理對于外貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)競爭能力來說是直觀重要的。因此，企業(yè)必須擁有良好的外貿(mào)企業(yè)管理系統(tǒng)來科學(xué)管理企業(yè)運(yùn)營，才能突破外界環(huán)境帶來的種種瓶頸。

發(fā)布：2007-04-13 16:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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