當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
人民幣升值困擾 利潤(rùn)壓縮求生存
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
今年4月以來(lái)人民幣兌美元升值速度已明顯加快,先后突破6.54、6.53、6.52、6.51、6.50五個(gè)關(guān)口。今年前4個(gè)月人民幣兌美元已累計(jì)升值1.9%,而4月單月的升值幅度高達(dá)0.88%。5月9日,人民幣兌美元中間價(jià)報(bào)6.4988,再創(chuàng)匯改以來(lái)新高。
人民幣的不斷升值,給多方經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了嚴(yán)重的考驗(yàn)。尤其是外貿(mào)行業(yè),以往繁榮的局面此刻也變得疑云重重。不甚明朗的局勢(shì),讓外貿(mào)行業(yè)的正常交易頓失保障。
人民幣升值會(huì)讓我們虧損嗎?
“雖然現(xiàn)在訂單量非常多,但利潤(rùn)已經(jīng)少的可憐,現(xiàn)在每出口一件普通產(chǎn)品,平均利潤(rùn)不到1元。如果交貨期、結(jié)賬期再延長(zhǎng)的話,利潤(rùn)又會(huì)因人民幣升值而減少。”
上周剛剛結(jié)束的廣交會(huì),雖然外貿(mào)企業(yè)得到了許多訂單,尤其是大單,但此刻他們變得無(wú)比謹(jǐn)慎起來(lái)。與此同時(shí),如何消化匯率變動(dòng)等綜合成本已經(jīng)成為企業(yè)的一大心病。
匯率之于銷售,關(guān)系非常密切。舉例來(lái)說(shuō),一個(gè)外貿(mào)企業(yè)年銷售額1000萬(wàn)美元,以1000萬(wàn)美元計(jì)算,2011年1月1日人民幣兌換美元匯率為6.62,1000萬(wàn)美元能兌換人民幣6620萬(wàn)元;而按4月29日的新匯率1美元兌人民幣6.499元來(lái)計(jì)算,1000萬(wàn)美元能兌換人民幣6499萬(wàn)元,短短3個(gè)月時(shí)間,所兌換到的人民幣相差121萬(wàn)元。
這樣大金額的縮水,打破了外貿(mào)企業(yè)多收三五斗的希望。筆者連線相關(guān)負(fù)責(zé)人,大多都對(duì)這一現(xiàn)狀連聲嘆息,人民幣升值多少,企業(yè)的成本便直接上升多少。
“原材料漲價(jià)和人民幣升值讓客戶下單很謹(jǐn)慎,以往五六千件的訂單現(xiàn)在變成了一千件的小訂單?!彼栽S多外貿(mào)企業(yè)開(kāi)始采用,通過(guò)報(bào)價(jià)有效期和彈性匯率等方式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
如果說(shuō)人民幣升值單單壓縮了外貿(mào)企業(yè)的利潤(rùn)空間還好說(shuō),要命的是,在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境下,它對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的出口優(yōu)勢(shì)也形成一定的威脅。
人民幣升值,造成企業(yè)基礎(chǔ)成本不斷上升。勞動(dòng)力原材料的不斷上升,已經(jīng)讓企業(yè)的出口優(yōu)勢(shì)變得狹窄起來(lái)。兩年事件內(nèi),多家企業(yè)負(fù)責(zé)人都表示,一線員工的工資也已經(jīng)從1600漲到現(xiàn)在的3000多。
盡管企業(yè)的訂單狀況保持良好狀態(tài),但是有關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)已經(jīng)顯示:3月份重點(diǎn)聯(lián)系的1000多家企業(yè)中利潤(rùn)數(shù)據(jù)創(chuàng)15個(gè)月新低,利潤(rùn)同比減少的企業(yè)占比卻達(dá)到了41.2%。利潤(rùn)降低,企業(yè)只能以跑量為主,質(zhì)量,品牌的塑造更是步履維艱。而國(guó)際市場(chǎng)對(duì)華商品的貿(mào)易制裁又從來(lái)不止,一方面是外部環(huán)境要求企業(yè)的建設(shè)更為完備,而另一方面內(nèi)因又不斷的損害這種自我建設(shè)。
去年10%的利潤(rùn),到現(xiàn)在只能有2%~3%了,而是還是樂(lè)觀情況下。據(jù)臺(tái)州海關(guān)相關(guān)人士介紹,目前臺(tái)州出口企業(yè)利潤(rùn)大多在3%~5%,特別是中小外貿(mào)企業(yè)主要是以出口退稅勉強(qiáng)支撐。粗略估算,對(duì)于勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品來(lái)說(shuō),人民幣每升值1個(gè)百分點(diǎn),行業(yè)的凈利潤(rùn)率就被剝奪走1個(gè)百分點(diǎn)。以工藝品為例,目前的出口毛利潤(rùn)本來(lái)就很低,一些小企業(yè)幾乎是到了盈虧平衡甚至虧損的地步,甚至是出口量越大,虧損可能越嚴(yán)重。
對(duì)比2005年的匯改,如今的升值問(wèn)題,對(duì)中小企業(yè)的威脅到底有多大,是促進(jìn)還是更堅(jiān)強(qiáng)的活著呢?“我此刻最關(guān)心的是明年升值幅度幾何?此外,為應(yīng)對(duì)熱錢涌進(jìn),央行采納加息、上調(diào)存款預(yù)備金率等體例縮進(jìn)銀根,我也想知道貨泉政策將若何表此刻實(shí)體經(jīng)濟(jì)中,好比說(shuō)貸款一般上半年松下半年緊,那么具體比例若何?"有企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。
- 1國(guó)際形勢(shì)多變,企業(yè)如何渡過(guò)難關(guān)?
- 2外需+內(nèi)因促成迎來(lái)開(kāi)門紅
- 3免費(fèi)試用業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),靠譜嗎?
- 4南美貿(mào)易保護(hù)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品出口設(shè)限
- 5工資管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程
- 6請(qǐng)問(wèn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)如何選擇呢?
- 7我國(guó)服裝出口阿根廷市場(chǎng)份額繼續(xù)擴(kuò)大
- 8風(fēng)險(xiǎn)管理和融資管理,企業(yè)管理的新內(nèi)容
- 9從年終獎(jiǎng)看企業(yè)的人性化管理
- 10“毒燕窩”事件后續(xù),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)刻不容緩
- 11天津企業(yè)借搜狐企業(yè)郵箱實(shí)現(xiàn)全球通郵
- 12低潮中電商一枝獨(dú)秀
- 13ERP與時(shí)俱進(jìn),必須注重幾個(gè)的關(guān)鍵點(diǎn)
- 14貿(mào)易順差增速放緩折射出企業(yè)五大困境
- 15企業(yè)如何獲取CRM的最優(yōu)解決方案
- 16“三步走”讓業(yè)務(wù)管理軟件發(fā)揮更大效益
- 17由中阿經(jīng)貿(mào)論壇分析我國(guó)西部與阿拉伯聯(lián)盟國(guó)家的合作前景
- 18企業(yè)怎樣培訓(xùn)新員工?
- 19業(yè)務(wù)經(jīng)理和管理系統(tǒng)助力業(yè)務(wù)管理
- 20用實(shí)例分析ERP系統(tǒng)在企業(yè)中起到的作用
- 21企業(yè)主動(dòng)出擊,國(guó)際展會(huì)上找商機(jī)
- 22業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)如何挖掘客戶的有效信息?
- 23管理:怎樣通過(guò)離岸公司做
- 24不改變產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不足問(wèn)題 猶如“溫水煮青蛙”
- 25新人培訓(xùn)的那些事?
- 26企業(yè)開(kāi)辟新興市場(chǎng)的三大方法
- 27有沒(méi)有好用又便宜的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)?
- 28銷售:激情是必備法寶
- 2922屆華交會(huì)開(kāi)幕,紡織行業(yè)出招過(guò)寒冬
- 30依靠政府而不依賴政府,企業(yè)自救是王道
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓