建設(shè)單位工程管理系統(tǒng)

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　　協(xié)同管理的項(xiàng)目策劃

　　工程項(xiàng)目策劃按照內(nèi)容不同可以劃分為項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃，兩者側(cè)重的內(nèi)容不同，但是在以往工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的決策策劃主要是為了審批，對(duì)項(xiàng)目的后期指導(dǎo)性差，與項(xiàng)目實(shí)施策劃存在很大差異，為項(xiàng)目的后期實(shí)施造成很多困難，所以對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該建立完善的項(xiàng)目策劃，盡量統(tǒng)一項(xiàng)目的決策階段和施工階段的策劃，做到前后協(xié)調(diào)一致。

　　項(xiàng)目分解方法

　　大型建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)同管理的主要內(nèi)容表現(xiàn)為戰(zhàn)略協(xié)同、信息協(xié)同、資源協(xié)同、施工協(xié)同、技術(shù)協(xié)同。協(xié)同管理模型的實(shí)現(xiàn)首先必須對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的各子項(xiàng)目進(jìn)行分析和總結(jié)，識(shí)別各子項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、資源、人員，預(yù)測收益目標(biāo)?？梢詰?yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)來完成這部分工作，工作分解結(jié)構(gòu)是上述協(xié)同管理模型實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　組織結(jié)構(gòu)分解是項(xiàng)目管理工作的依據(jù)，也是協(xié)同管理基礎(chǔ)的核心，通過分解結(jié)構(gòu)，輸出較為詳細(xì)的各子項(xiàng) 目目標(biāo)、質(zhì)量、資源、進(jìn)度等清單，構(gòu)成系統(tǒng)工作分解結(jié) 構(gòu)，找到各子項(xiàng)目間資源、進(jìn)度交叉點(diǎn)的分析來找到子項(xiàng)目協(xié)同管理的作用界面。

建設(shè)單位<a href=http://m.52tianma.cn/xm/ target=_blank class=infotextkey>工程管理系統(tǒng)</a>流程圖

　　建筑企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的目標(biāo)控制

　　鑒于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的諸多缺憾，在應(yīng)對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目所提出的協(xié)同管理方法中的目標(biāo)體系應(yīng)該有新的要求:

　　1.對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理通常注重的是項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)體質(zhì)量，這固然十分重要，是項(xiàng)目管理質(zhì) 量的基礎(chǔ)，其他質(zhì)量都建立在此基礎(chǔ)之上。而對(duì)于大型項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該從決策設(shè)計(jì)就開始控制，對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)的控制應(yīng)該從設(shè)計(jì)開始，注重項(xiàng)目的可施工性和運(yùn)營使用的安全性以及后期的可維修性。

　　2.對(duì)于費(fèi)用目標(biāo)，應(yīng)該為項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)包括建設(shè)成本，運(yùn)營成本，環(huán)節(jié)成本等一系列相關(guān)費(fèi)用的總體費(fèi)用控制。

　　3. 對(duì)于時(shí)間目標(biāo)，協(xié)同管理增加許多新的內(nèi)容，不僅包括項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，投資回收期，還應(yīng)包括工程設(shè) 計(jì)壽命和服務(wù)壽命以及產(chǎn)品的市場周期( 市場高峰期、發(fā)展期、衰敗期) 。

　　建立信息化協(xié)同平臺(tái)

　　管理平行信息化是建設(shè)工程監(jiān)督管理系統(tǒng)的顯著特征和重要工具。使用信息化平臺(tái)可以使信息存儲(chǔ)相對(duì)集中，便于存入和調(diào)取，透明度高，信息處理和變化快捷方便等諸多優(yōu)點(diǎn)，所以信息化是項(xiàng)目管理的必然趨勢，也是大型建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的必由之路。協(xié)調(diào)管理信息平臺(tái)應(yīng)該達(dá)到以下基本要求:

　　( 1) 系統(tǒng)性: 擁有一整套進(jìn)度計(jì)劃與控制、投資控制與合同管理、質(zhì)量控制與安全管理、部門管理、信息集成化管理與溝通體系。

　　( 2) 完整性: 做到數(shù)據(jù)和信息的收錄沒有遺漏，變更沒有疏忽。

　　( 3) 開放性:在權(quán)限管理范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享。

　　( 4) 準(zhǔn)確性和即時(shí)性: 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確到分; 提供資料和數(shù)據(jù)的速度按分鐘計(jì);24 小時(shí)不間斷地提供信息服務(wù);

建筑企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖