公路路橋企業(yè)工程管理軟件

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　　長期以來，由于高速公路工程戰(zhàn)線長，施工單位駐地分散、因此路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨重大挑戰(zhàn)，同時也面臨重大戰(zhàn)略機遇。路橋施工企業(yè)必須提高管理水平，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)的自動化和規(guī)范化管理程度。工程項目信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，成為路橋施工企業(yè)信息化建設(shè)的重點工作。

　　隨著信息化的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)成為了很多企業(yè)管理內(nèi)部事務(wù)的一種手段，比如通過相關(guān)的一些項目管理系統(tǒng)進行管控，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)分析的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序的組織。如泛普軟件的建筑工程項目管理系統(tǒng)，主要是包括了建筑工程企業(yè)對運營過程的管理需求，并實現(xiàn)相應(yīng)的移動應(yīng)用，借助工程項目管理軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動路橋工程施工企業(yè)管理進步，提高競爭力。

　　一、那么泛普軟件的建筑施工管理系統(tǒng)是如何幫助路橋施工企業(yè)創(chuàng)造價值的?

　　泛普軟件的建筑工程項目管理軟件是針對路橋工程項目管理的一款系統(tǒng)軟件，既是單項目同時是多項目管理系統(tǒng)，項目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢越明顯。是以分項(工作包)為單元進行進度、成本、質(zhì)量進行實時控制，對項目進行精細化施工。其中主要表現(xiàn)為以下兩點：

　　1、全面工程施工進度控制：在施工進度計劃也就是(工作部位分解)的基礎(chǔ)上，編制物資材料需求計劃、創(chuàng)建材料消耗維護，材料加工單、材料出庫單或者調(diào)撥單關(guān)聯(lián)清單，形成清單進度對比和清單匯總對比。

　　在實際應(yīng)用過程中通過預(yù)算軟件或者其他方式獲得的清單配方是不準(zhǔn)確的，在生產(chǎn)實驗過程中獲取的原材料配方就可以錄入到材料消耗維護里，通過準(zhǔn)確的配合比來控制材料用量和進度。

　　2、緊貼企業(yè)的供應(yīng)鏈管理：不論是項目上需要用的材料設(shè)備，還是項目工地日常使用的生活用品，都可以通過系統(tǒng)進行有效的管理。

　　先由成控部做每個項目的整體材料預(yù)算;然后由項目部人員做項目材料計劃，向采購部提采購計劃單;采購計劃單經(jīng)各崗位審核通過后，采購部人員依據(jù)項目部人員所提的采購計劃單安排采購事宜，簽訂采購合同，給供應(yīng)商下采購訂單。供應(yīng)商貨到后，安排驗貨及到貨材料入庫，后續(xù)給供應(yīng)商結(jié)算和付款等一系列業(yè)務(wù)，形成了完整的一套供應(yīng)鏈管理。

　　3、降低成本減少項目風(fēng)險：項目管理三大塊進度、成本、質(zhì)量。系統(tǒng)重點是成本管理，通過系統(tǒng)我們可以知道每天每個項目的生產(chǎn)進度(實際產(chǎn)值)、材料消耗、每臺設(shè)備的運行記錄、資金收支等等，這樣做的好處是顯然的，目的就是為了減少項目的浪費節(jié)約成本，從而降低項目風(fēng)險。

　　4、抓住部門成本管理重點：泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)有實驗室、技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、設(shè)備部、安全部、合同部、財務(wù)部、綜合部等等模塊。部門可根據(jù)實際劃分，但工作內(nèi)容不變。通過每個部門做好自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理來實現(xiàn)整個項目的綜合管理。

　　利用泛普軟件路橋工程項目管理系統(tǒng)給出的整體解決方案，可以幫助交通企業(yè)進行體質(zhì)增效，內(nèi)部精細化的管理，以全面預(yù)算管理為管控主線和主要手段，建立全面預(yù)算管理、資金管理平臺、數(shù)據(jù)集成平臺，真正實現(xiàn)交通企業(yè)的整體數(shù)字化和精細化。

　　二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)除了適用路橋行業(yè)還可以適用于哪些行業(yè)?

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進度管理、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算、等進行全方位管理，并提供強大的OA功能，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享及業(yè)務(wù)單據(jù)網(wǎng)上簽批審核。并且提供了強大的自定義工作流驅(qū)動和各種流程開關(guān)，企業(yè)可根據(jù)自己情況自行設(shè)定，從而規(guī)范企業(yè)管理、讓工作流程正歸化、簡單化。通過工作流，讓信息送審、審批更貼近日常公司管理模式，申請人可隨時看到當(dāng)前業(yè)務(wù)的審批進度和各領(lǐng)導(dǎo)的審批意見。

　　可適用于建筑安裝工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、凈化工程、電力工程、等各施工企業(yè)。

　　通過以上的內(nèi)容可以看出在項目管理過程中引入項目管理軟件，特別是以項目管理軟件為核心的工程信息管理系統(tǒng)的引入是一個人機合一的有層次的系統(tǒng)工程，包括項目各個參與方的領(lǐng)導(dǎo)和項目管理團隊成員理念的轉(zhuǎn)變，項目管理決策和組織管理的轉(zhuǎn)變;項目管理手段的轉(zhuǎn)變。幫助管理者利用高科技手段在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置、加快工程進度、保證資金的安全有效利用，是目前每個建設(shè)項目管理者的得力助手。